基于价值链的家电企业绩效排名及分析_殷裕品.pdfVIP

管 理 论 坛 FRIENDS OF ACCOUNTING 基于价值链的家电企业绩效排名及分析* 北 京 物 资 学 院 商 学 院 殷裕品 审计署驻哈尔滨特派 员办事处 杜 凯 【摘 要】 基 于价值链 的企业绩效评价是从战略角度和 实际营运角度对企业价值链运作 的各个环 节之 间的营运关 系 进行的分析评价 。文章通过基 于价值链的企业绩效评价对我 国的家电企业进行 了绩效评价 ，并通过验证说 明绩效结果较为 合理。 【关键词】 价值链 ； 绩效； 家电企业 一、基于价值链的企业绩效评价的概念 原材料采购的数量与频率，供应商与企业的合作程度 价值链运作的最终目标是为顾客创造价值和为企 越高，供应商交货的准时性也就越高，企业原材料周转 业创造利润，实现企业价值的增值。通过实施有效的价 就会越快，这些信息都可以从企业原材料周转率中体 值链管理，企业能够与供应商保持紧密合作，得到为其 现出来，故可以采用原材料周转率（耗用原材料成本／ 量身制作的个性化产品；能够在有效满足客户需求的 平均原材料余额）来间接反映企业供应商价值链的绩 同时提高生产效率，使用低成本的制造工艺；能够通过 效状况。 快速的信息流通高效地配送产品，减少分销层，降低物 2.企业内部价值链 流费用；能够与客户保持良好的沟通，及时对市场变化 企业内部价值链绩效评价指标的设置情况应从研 做出反应，为顾客提供性价比更高的产品，最终将价值 发、人力资源和生产三方面展开，具体情况如下： 链节点上的企业纳入其战略管理层面，形成战略联盟， 研发方面可以利用技术人员占全体员工的比例（技 实现共赢。 术人员数量／全体员工数）和研发费用率（研发费用／ 本文认为基于价值链的企业绩效评价是指以实现 销售收入×100%）这两个指标来反映企业价值链研发 价值链运作目标为导向，以客户需求为核心，充分利用 环节的绩效。这两个指标不但反映了企业在研发方面的 现代信息技术，从战略角度和实际运营角度对企业价值 投入力度，而且还能够反映企业研发的效率。 链运作各个环节之间的运营关系进行的分析评价。它包 人力资源方面可以利用大学学历员工所占比例 括两个方面，一方面是财务绩效评价，披露企业价值链 （大学学历员工数量／全体员工人数）和员工生产效 运行的效率和效果；另一方面是非财务绩效评价，它揭 率（销售收入／企业员工人数）两个指标来反映。这两 示了价值链绩效的驱动因素。 个指标可以反映企业内部价值链中人力资源的管理 水平。 二、家电企业绩效评价指标体系的构建 生产方面的绩效评价指标应反映企业生产效率和 （一）财务方面 效果，因此可以采用机器设备利润率（利润总额／平均 本文选取8个财务指标作为基于价值链的企业绩 机器设备余额×100%）、机器设备周转率（销售收入／ 效评价的财务评价指标体系，分为三个方面，具体变量 平均机器设备余额×100%）、在产品周转率（制造成 情况如表1所示。 本／平均在产品余额）三个指标。机器设备利润率指标 （二）非财务方面 表示一个会计年度内企业实现利润占机器设备价值的 对于非财务指标的遴选，可以依据企业价值链的构 百分比，可以间接反映企业生产的经济效益；机器设备 成情况，从供应商价值链、企业内部价值链和客户价值 周转率指标反映了企业机器设备在一个会计年度内的 链三个方面来选取指标，具体情况