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基于精益生产的企业价值流的研究
王新荣，范玉青
（北京航空航天大学机械工程及自动化学院，北京 100083）
摘 要： 精益生产通过降低成本、资源浪费和生产时间,最大化地增加产品的价值.企业进行精益生
产的过程实际上是形成一个连续的价值增值流的过程.本文阐述了价值流和价值流图的概念,
并探讨了反映价值流动的价值流图的形式化描述以及价值流图和过程的关系。
关键词：精益生产；物流；信息流；价值链;价值流；价值流图
中图分类号：TH166 文献标识码：A
文章编号：1009-0134(2002)08-0028-03
Study of value stream based on lean production
WANGXin-rong,FANYu-qing
(Mechanical Institute of Beij ing University of Aeronautics and Astronautics,Beij ing 100083,China)
Abstract: The essence of lean production is maximizing product value by means of reducing cost、
waste and lead time. The process of lean production is a continuous process of adding-
value .The definitio n of value-stream and value-stream map is give n in deta ils in this
pa pe r. The formal definitio n of v alue-strea m map is a lso g ive n and the relationship
between va lue-stream map and process is discussed at last.
Key words: lean production; materialflow ; information flow ; value-chain; value-stream;value-stream
ma p
0 引言 和Klein将所有的企业行为划分为增值行为、传递
行为和控制行为。增值行为是可为顾客带来价值的
精益生产结合了手工生产和大规模生产的优
行为；传递行为是在企业功能或部门之间传递工作
点，既避免了前者成本高的缺点，又避免了后者柔
对象的所有日常交互行为；而控制行为则是对这些
[1]
性差的缺点 。企业是为顾客 （或社会）创造价
传递行为进行控制的活动。一般来说，每个传递行
值的组织，市场的竞争决定了一个企业必须采取以
为都附带有分别针对于传入和传出的两个控制行为。
产品或服务令顾客满意的方针，就是说企业所提供 精益生产的核心思想就是：不能为顾客直接或间接
的产品或服务必须具有最佳的价值。精益生产通过 带来价值的行为是应该被取消的。精益生产的基本
降低生产的成本、资源的浪费和缩短生产时间来最 [2]
原则 是：从顾客的角度而不是从企业或职能部门
大化的增加产品的价值，同时企业也越来越接近用
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