现代物流技术在电子商务中应用.doc

第二节 电子商务下的物流解决方案 一、国外电子商务下的物流解决方案 二、国外电子商务下先进物流模式案例介绍 三、我国物流业发展现状及物流解决方案 一、国外电子商务下的物流解决方案 1、美国——物流中央化 2、日本——高效配送中心 3、适应电子商务的一种全新的物流模式——物流代理 1、美国——物流中央化 美国——物流中央化的物流模式强调“整体化的物流管理系统”，是一种以整体利益为重，冲破按部门分管的体制，统一从整体进行规划管理的管理方式。 （1）在市场营销方面 物流管理含分配计划、运输、仓储、市场研究、为用户服务五个过程。 （2）在流通和服务方面 在物流管理过程含需求预测、订货过程、原材料购买、加工过程，即从原材料购买直至送达顾客的全部物资流通过程。 2、日本——高效配送中心 （l）物流过程是：生产一流通一消费一还原（废物的再利用及生产资料的补足和再生产）。 （2）物流是非独立领域，由多种因素制约。 （3）物流（少库存多批发）与销售（多库存少批发）相互对立，必须统筹安排来获得整体成本最小的效果。 （4）物流的前提是企业的销售政策、商业管理、交易条件。 （5）产品设计阶段决定效率。 （6）销售订货时，交货条件、订货条件、库存量条件对物流的结果影响巨大。流通中的物流问题已转向研究供应、生产、销售中的物流问题方向。 3、适应电子商务的一种全新的物流模式——物流代理 物流代理（third party logistics，缩写为TPL）字面含义为第三方提供物流服务，其定义为：“物流渠道中的专业化物流中间人，以签订合同的方式，在一定期间内，为其他公司提供的所有或某些方面的物流业务服务”。 二、国外电子商务下先进物流模式案例介绍 1、美国配送中心的类型 2、美国配送中心运作流程 1、美国配送中心的类型 美国连锁店的配送中心有多种，主要有批发型、零售型和仓储型三种类型。 ①批发型 美国加州食品配送中心是全美第二大批发配送中心。该中心实行会员制。该配送中心主要靠计算机管理。业务部通过计算机获取会员店的订货信息，及时向生产厂家或者新的储运部发出要货指示单；厂家和储运部再根据要货指示单的先后缓急安排配送的先后顺序，将分配好的货物放在待配送回等待发运。配送中心24小时运转，配送半径一般为50公里。 ②零售型 美国奥尔玛商品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。 在奥尔玛各连锁店销售的商品，根据各地区收入和消费水平的不同，其价格也有所不同。总公司对价格差价规定了上下限，原则上不能高于所在地区同行业同类商品的价格。 ③仓储型 美国福来明公司的食品配送中心是典型的仓储式配送中心。它的主要任务是接受美国独立杂货商联盟加州总部的委托业务，为该联盟在该地区的350家加盟店负责商品配送。 2、美国配送中心运作流程 美国配送中心的库内布局及管理井井有条，使繁忙的业务互不影响，其主要经验是： （1）库内货架间没有27条通道，19个进货口。 （2）以托盘为主，4组集装箱为一货架。 （3）商品的堆放分为储存的商品和配送的商品。一般根据商品的生产日期、进货日期和保质期，采取先进库的商品先出库的原则，在存货架的上层是后进的储存商品，在货架下层的储存商品是待出库的配送商品。 （4）品种配货因是数量多的整箱货，所以用叉车配货；店配货因是细分货，小到几双一包的袜子，所以利用传送带配货。 （5）轻量、体积大的商品（如卫生纸等），用叉车配货，重量大、体积小的商品用传送带配货。 （6）特殊商品存放区，如少量高价值的药品、滋补品等，为防止丢失，用铁丝网围起，标明无关人员不得入内。 三、我国物流业发展现状及物流解决方案 我国现有的物流企业大致可以分为以下几类： 1、中央直属的专业型物流企业 2、地方性物流企业 3、兼营性物流企业 1、中央直属的专业型物流企业 中央直属的专业型物流企业，专营生产资料的物资储运总公司和外运总公司。 仓储主要针对本系统，因此商流物流分离，受行政控制。 2、地方性物流企业 地方性物流企业，地方商业系统的储运公司及粮食仓储系统，完全受当地行政领导。 3、兼营性物流企业 兼营性物流企业，集物流与商流为一体的物流企业，比重大，数量正不断增多。 针对我国经济发展及物流业改革现状，借鉴发达国家走过的道路和经验，我国从1992年开始了物流配送中心的试点工作。近年来，随着连锁商业的发展，配送中心的建设受到重视，特别是连锁企业自建配送中心的积极性很高。 我们提出的解决方案是：建立集物流、商流、信息流于一体的新型物流配送中心。 1996年10月11日，原国内贸易部颁发了《关于进一步深化国有商业改革和发展的意见》。《意见》特别强调要“发展建设以商品代理和配送为主要特征，物流、商流、信息流有机结合的社会化物流配送中心”。 第三节 供应链管理中的物流 一、传统供应链管理中的物流管理存在的问题