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腾讯的自我进化：“市场化”缘起内部渠道卖不完 来源:百度百家 [作者：程苓峰] 发布时间：2014-5-5 亿邦动力网整理： 　　腾讯内各部门之间的货币化结算、市场化交易，已有2年多的摸索。这帮助腾讯破除大企业惯有的“内部板结”和大锅饭。并且也成为对外开放的前提。若无内部的市场化，如何引入外部伙伴就缺乏可操作的准则。 　　惊讶之处在于。这个摸索并非由马化腾一声令下而启动，也不是被外界以为被3Q大战所催生。而是由腾讯内创造最大流量的平台部门，在自身需求驱动下自然开始的。 　　这是个有趣的大公司内在、自我进化的案例。这个进程在当下的腾讯正成为一股势能，关系到腾讯下一个阶段的核心能力。第一，在管理模式上开放。让每个业务板块成为独立的成本和利润中心。第一，在组织架构上开放。比如对京东、搜狗的投资以及业务合并。 　　如下是跟腾讯高级执行副总裁、社交网络事业群(SNG)领军人汤道生(Dowson)的聊天。 　　孕峰：大企业病的症状之一是“板结”。大锅饭或者裙带政治都是其表象。腾讯是如何开始对治的。 　　Dowson：我经历了8年多的腾讯。原来是个闭环的平台服务与商业体系，自己有很多产品，流量在内部相互倒。既然都是“兄弟”部门合作，也不管你产品好不好，要推广，公司就给资源。但使用效率参差不齐，也缺乏成本意识。慢慢就发现，这种完全绑定的关系让腾讯整体效率不一定高。 　　平台有流量要变现，原