北京电信工程项目管理流程设计与应用.pdfVIP

北京电信工程项目管理流程设计及应用 摘要 随着通信的发展和通信市场竞争的加剧，通信建设的任务越来越 重，同时对通信工程的要求也越来越高。本文通过应用先进的项目管 理理论、方法、工具和思维理念，结合通信企业项目管理的实际情况， 设计出一个适合北京电信实际情况的具有可操作性的电信工程项目 管理流程，并且进一步探讨如何将该流程应用于工程实践中。本文参 照C--PMBOK的方法将北京电信工程生命周期划分为四个阶段：启动、 计划、执行、收尾，以此为线索制定项目周期流程。然后再将每个阶 段分解为相关的管理过程，每一个过程都是由概念、依据、行动、结 果构成。本文采用理论与应用相结合的研究体系，以北京电信2008 年城域传输网扩容项目为例，按照项目管理流程的四个阶段，针对每 个阶段给出的必要的管理过程的框架进行探讨。结合工程实际，描述 每个管理过程中重要的行动，重点突出电信工程管理共性的方面，并 通过给出一些重要的项目文件范本使其更加直观，更加具备可操作性 和参考价值。 关键词：电信工程，项目管理流程，流程设计，生命周期 and of ect in DesignApplication EngineeringProjManagement Telecom Beijing Corporation Abstract Asthetelecommunicationsisrapidly andthe inthis developingcompetition marketis of communicationconstructionbecomesmoreand drasticallysevere，work more ofthetelecommunications important．Meanwhile，the requirement engineering more is withthelatest tools and rigorous．Equippedtheory,advancedmethod，modem excellent totherelevant idea，referred in projectmanagementexperiencemany communication has a companies，this paperdesignedpropermanagementprocedure of telecommunications whichisbasedontherealsituationof engineeringproject Telecom and tobe has Beijing Corporationproofedpractical．Inaddition，the pap