管理学第6章 领导.pptVIP

第六章 领 导 参考书目： 领导科学（第二版） 刘银花 姜法奎编著 东北财经大学出版社 管理学（第十版） 罗宾斯 中国人民大学出版社 管理学基础 宋维明 中国林业出版社 变革的力量 约翰·科特（john P·Kotter） 《权力与影响》 约翰·科特 本章要点 领导的含义及实质，领导的作用及领导与管理的区别； 领导的类型 几种典型的领导理论（领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论） 第一节 概述 1、领导的含义： 　名词：“领导者” 领导者是指能够利用影响力带领他人达成组织目标的人 动词：“领导者”所从事的活动 领导者影响他人，使他人尽力去完成组织目标的一种行为过程。 名人语录 杰克·韦尔奇：领导能将其想做的事或其发展的设想形成一种愿景，并能使人理解、采纳以推动其成为现实。 张瑞敏：我的主要角色就是布道师 亚克卡：有效的领导能够依次集中注意力与三个P上（people，production，profit） 柳传志：建班子 定战略 带队伍 毛泽东：所谓领导，主要两条：出主意 用干部 韩非子：下君尽己能 中君尽人力 上君尽人能 权力的来源 授予理论：权力是授予的，某人有权力是因为有人给了他权力。保住权力的关键是让上级满意。 接受理论：权力来自于下属接受权力的意愿。权力的根本在于下属的接受，只有当下属接受指挥时，管理者的权力才会形成。