管理学原理电子课件-学习情境七领导与指挥组织运作-toQ.pptVIP

工作流程图 任务一为企业各个部门安排工作任务并且进行协调 【学习目标】 了解领导的作用和职能 掌握为各个部门安排工作任务的方法 【技能目标】 能够行使领导职能 任务一 任务引入 任务一 任务分析 本绩效考核不仅仅是人力资源部的事。总经理 是主角。没有总经理直接参与，人力资源部门往往无 法有效协调其他部门经理，特别是一些强势部门（例 如销售/市场/营销部门）经理。 总经理应给各个部分分配相应工作，并参与各个部 门经理的考核指标的制定。总经理是否参与并加以协 调，很大程度上向公司全体员工表明了一种态度：这 项工作很重要。当然，成功的概率也会高很多。 任务一 知识链接 一、 领导和领导力 二、领导理论 任务一 知识链接 一、领导和领导力 1．引导团队成员去实现目标 2．影响别人也接受别人影响 3．与目标追求密切相关 4．成为领导他人的人 任务一 知识链接 二、领导理论 1．领导特质理论 2．领导行为理论 3．领导权变理论 任务一 知识链接 领导特质理论 （1）传统特质理论 （2）现代特质理论 任务一 知识链接 领导行为理论 （1）怀特和李皮特的三种领导方式理论 （2）领导连续流理论 (3)利克特的“工作中心”与“员中心”理论 (4)阿吉里斯的不成熟—成熟连续流 (5)俄亥俄州立大学的二维构面