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课后练习 案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20 亿美元。公司规模大了。权力完全 集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳 先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调纪律的 作用，他认为，实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服 从，不能有异议。 斯密迪的制度有以下几点： 第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。 他认为，一个经理自己所能胜任的经营规模，最大不能超过5000 万美元一年，再大就 管不了了，按照他的观点，通用电气公司拆成了150 个部门，各部门的经营规模不超过5000 万美元一年，各部门相对独立，各有各的经营业务，由各部门的经理负责管理，每个部门的 经营直接对总裁负责，这样，通用电气公司就等于分成了150 个“小公司”。这就导致了一 个很不好的格局：当某部门的经营业务超过5000 万美元时，按照斯密迪的观点，必须分成 两个相互独立的业务部门。 第二点，以部门经营的好坏要有具体的量化指标。 斯密迪在测评一个部门经营好坏时，设计了8 项指标，其中，两个较为典型：一个是利 润：一个是部门长期利益和短期利益的平稳