管理者的角色与认知--TTE.000.pptVIP

Unit 3 管理的含义 管理者的含义 管理者的认知 管理者要了解人性 管理者在干什么 管理者的不足 管理者的两大使命 管理者在企业中扮演的角色 角色定位：职务代理人 作为下属的管理者常见的误区 对上司的认识 如何面对上司的批评 如何与上司相处 角色定位：发号司令者 作为上司的管理者常见的误区 管理人员角色的六大变化 如何领导下属 如何带动下属的行动力 角色定位：内部顾客 作为同事的管理者常见的误区 不能把对方做为内部顾客的现象 管理者的四个基本条件-4H 管理者应具备的三种能力 管理者应具备的特质 * 福友企业管理顾问有限公司 * 福友企业管理顾问有限公司 FORYOU CONSULTANT CO., LTD. R 管理者的角色与认知 主讲：方 均 Unit 5 Unit 3 Unit 4 Unit 6 Unit 2 单 元 名 称 单 元 Unit 1 课程规划 何谓管理及管理者 管理者的角色 角色认知——作为下属的管理者 角色认知——作为上司的管理者 角色认知——作为同事的管理者 管理者应具备的特质 Unit1: 何谓管理及管理者 学习重点 ? 运用企业资源，结合下属及众人的智慧与努力， 来达成企业（部门）的目标 1.管理的含义 ☆ 管理的三要素 ?资源 ?借力使力，借脑用脑 ?目标 ? 管理者是指组织中有下级的