经典实用课件：领导力强化特训.pptVIP

主 題 壹 「領導乃是協調和引導個人和團體，以達到所期望目的的藝術。」 管理者和領導者的分別在於：管理者提供指導以保證任務的達成。相對的，領導者在激勵樹立認真工作和全心貢獻的楷模，而且傳達目標共識的責任感。 1.強制權 2.法定權 3.獎酬權 4.參考權 5.專家權 影 響 基礎 歷程 結果 權力基礎 領導行為 計劃 組織 執行 控制 工作績效 領導歷程模式 1.諮詢：讓其他人參予決策與改變 2.理性說服：嘗試以理由、邏輯或事實說服他人 3.情感上的請求：藉由吸引他人的情感、理想或價值觀而建立對該事務的熱愛 4.逢迎的技巧 在有所請求前，先使其有好的心情 5.聯盟的技巧 聯合他人支持你以說服某人 6.施壓的手段 屈服、威脅或恐嚇 7.運用後台勢力 藉由表達或暗示有高層人士的支持而使對方屈服 8.交換條件的技巧 表達或暗示有任何承諾或好處 主 題 貳 a.監督能力 b.智慧 c.成就感 1.特質論 d.自信 e.自我實現 f.果斷 2.領導行為理論 a.體恤與體制導向 b.工作與員工導向 3.領導權變理論 a.視不同情境影響因素，採用不同領導方式 b.綜合領導者特質及領導行為之概念於一體 c.理論焦點在於辨認情境因素及與領導績效的關係 以老闆為中心的領導 以部屬為中心的領導 領導者做決策，並宣佈執行 領導者推銷他的決策 領導者提出