绩效管理1：绩效管理导入培训(王兴茂)-中华讲师网.pptVIP

* 绩效与职责的关系 员工所负担的职责 员工所表现出的工作 方法、行为和技能 员工所获得的工作 成绩、结果 职 位 说明书 绩 效 胜任能力 * 关键职责决定绩效指标 虽然从目标管理的角度，一个被评估者的关键绩效指标是根据组织的战略目标逐渐分解而成的，但个人的目标终究要依据职位的关键职责来确定，一定要与他的关键职责密切相关。 职责是一个职位比较稳定的核心特征，表现的任职者所要从事的核心活动。目标可经常变化，但职责变化很小。 * 因素五：工作能力 体能-取决于年龄、性别和健康状况等因素。 知识-包括文化水平，专业知识水平，工作经验等项目。 智能-包括记忆、分析、综合、判断、创新等能力即人认识客观事物获得知识并运用知识的决定问题的能力。 技能-包括操作、表达、组织等能力。 * 因素六：工作态度 工 作 态 度 纪律性 协作性 积极性 责任感 自我开发热情 * 因素七:企业核心价值观 要让员工在绩效管理过程中同你合作，必须让他们了解什么。他们需要什么： 为什么绩效管理重要（目的） 绩效管理对他们、你（经理）和公司有什么好处 你的宗旨或方法（例如，共同协作、注重自我评价和强调预防绩效问题） 目标和工作任务有什么弹性 三 绩效管理体系与程序 系统思考 * 企业文化 共同的价值 观及行为模式 成功的绩效管理体系模式 流程一 达成对企业工作重点 和目标的共识。 我们的方向