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新员工培训课程 ——规章制度 课程内容 一、薪酬与福利制度 二、考核与奖惩制度 三、升迁考制度 四、其他管理制度（授权、创新、八小时复命、员工举报等） 一、薪酬福利制度 （一）薪酬管理制度 （二）假期福利制度 （三）其他福利制度 （一）薪酬管理制度 1、工资的发放： A、根据对员工的工作绩效、考勤等方面认真考核后发放。 B、每月的10号发放，节假日及特殊情况顺延发放（不超过3日）。 （一）薪酬管理制度 2、工资结构 基本工资1300元 工龄工资100元，三年封顶。 级别工资：二级50，一级100，蓝带200，功勋500. 分红：1、工作半年以上；2、蓝带以上员工； （一）薪酬管理制度 3、管理层员工资结构 大堂经理：基本工资（2400）+分红+工龄工资 总经理：基本工资（4000）+分红+工龄工资 客户部经理：基本工资（1800）+销售提成+工龄工资 （二）假期福利制度 1、工休：每月两天半； 2、年休：五天，全年净出勤不低于300天； 3、婚假：一年以上三天，二年以上五天，三年以上七天（全年出勤不低于300天）； 4、丧假：三天（全年出勤不低于300天），须直系亲属（父母、子女、配偶）； 5、产假：同婚假（限独生子女）。 （三）其他福利制度 （三）其他福利制度 升迁到管理层的福利补贴 A、保育补贴：大堂经理100元/月，经理级别以上200元/月（限独生子女、连续3个月）。 B、家属（父母及配偶）补贴：大堂经理级别100元/月，经理以上级别200元/月，片区经理级别400元/月。 课程内容 一、薪酬与福利制度 二、考核与奖惩制度 三、升迁考制度 四、其他管理制度（授权、创新、八小时复命、员工举报等） 三、奖惩制度 （一）员工级别评定标准 （二）优秀员工评选制度 （三）褒奖员工长期为公司服务的规定 （四）公司过失标准及处理规定 （五）公司考勤制度 （一）员工级别评定标准 （一）员工级别评定标准 （一）员工级别评定标准 （一）员工级别评定标准 （二）优秀员工评选制度 评选办法： 普通员工（三级）满一个月以上者可参与评定二级员工，由前厅经理或行政总厨考核评定； 连续三月被评为二级员工的报总经理考核批准后，转为一级员工； 连续三月被评为一级员工，报公司总经理考核批准后转为蓝带； 连续六次被评为蓝带者，报公司总经理考核批准后转为功勋。 每级别的员工若考核不合格者按原岗位标准评定。 （二）优秀员工评选制度 二级、一级、蓝带、功勋员工的降级、除名条件 各级别员工如果达不到相应的岗位标准，部门主管进行口头警告，并限期一周内改正。 一周内依然不能改正的，部门主管再次警告，并处罚50—200元，限期十天内改正。 十天内依然无法改正的，取消其称号，降为普通员工，重新定级。 降为普通员工后，无法达到普通员工标准的，除名处理。 （三）褒奖员工长期为公司服务规定 培养员工对公司的忠诚度是公司持续发展、长远发展的重要任务。为了褒奖为公司服务三年以上的员工，鼓励员工与公司共成长、共进退，为公司的长远发展作出永久贡献，公司决定： （三）褒奖员工长期为公司服务规定 1、干满三年以上的员工，在公司持续盈利的情况下可享受不低于2000元的跟团旅游一次，对于管理人员，或奖励不低于3000元的外部培训一次。 2、干满五年以上的员工，在公司持续盈利的情况下可享受不低于3000元的跟团旅游一次，对于管理人员，或奖励不低于5000元的外部培训一次。 3、对于有特殊贡献的管理人员，干满三年以上可获得不低于10000元的特殊培训。 （四）公司过失标准及处理规定 1、过失标准分类： 轻度过失 较重过失 严重过失 （四）公司过失标准及处理规定 2、过失标准处理办法 轻度过失的，除按相关规定进行处理外，采取批评教育的方法。三次轻度过失自动转为较重过失。 较重过失的，采取罚款和限期改正并填写过失单的做法。三次较重过失自动转为严重过失。 严重过失的，扣除当月工资，并予以辞退、开除或除名，情节严重者追究法律责任。 （四）公司过失标准及处理规定 3、过失备案 对已经除名人员各部门必须在当天报人事部备案。人事部接到除名人员名单后，应对被除名人员在全公司进行公告。公司对已除名人员不得重新录用。 （五）公司考勤制度 考勤要求 1、迟到： 迟到5分钟（含5分钟）罚款2元，6——30分钟罚款5元，迟到31——60分钟以半天事假论处，迟到60分钟以上者按旷工半天论处，并且要照常上班。 一个月迟到3次以上（含3次）者，当月只发放岗位基本工资，月度奖金或浮动工资不予评定及发放。 违纪处罚中层翻倍，高层四倍。 （五）公司考勤制度 2、旷工 因私事不请假擅自提前下班或休假，视为旷工。 员工旷工半天罚款半天工资，旷工一天罚款一天工资，当月只发岗位基本工资，旷工三天以上予以