第一项目项目部制度汇编课件.pptVIP

项目部制度汇编 一、项目经理岗位职责 负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。 1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。 2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期.利润的实现，认真履行施工合同。 3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格执行奖罚制度。 4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。 6. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。 7. 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。 8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。 10.负责对本项目工程完工后的工作总结。 二、车辆管理暂行办法 为进一步做好后勤保障工作，更好地规范车辆使用管理，提高车辆完好率、出勤率，合理用车，降低费用，特制定本办法。 第一条 项目部所属车辆的日常调度、使用、维修、保养、油料配备以及司机人员的管理由车辆所属项目管理建立相应的管理台账。 第二条 对违规(章)停车(出车)造成车辆丢失、损坏等后果，由车辆驾驶人员负担损失。 因超速、超车、任意停车等行为而违反交通规则的，其罚款由驾驶人员自行负责，不予报销。 第三条 车辆的日常维护工作由本车驾驶员负责。 第四条 车辆的维修、保养 1、严格修车审批制度，坚持先请示，后修车购件的原则，首先由司机提出修车申请，经项目经理同意后，再安排维修。 2、确定维修厂家。维修厂家是项目部长期合作的维修点。 3、车辆维修时间要根据项目部车辆使用的时间做好安排，尽量不影响正常用车，驾驶员审查维修零配件购买清单后必须报项目部确认再购买，要货比三家，换主要零配件的要经项目负责人同意后才能实施。 5、确保车辆维修质量和其他零部件的安全，驾驶员负责车辆要建立和保管维修维护档案， 6、凡未按1、2条的规定要求，自行确定车辆维修厂家的，该车的各项维修费用不予报销；凡未按3、4条的规定要求，自行确认的配件购买清单及配件。其购买费用不予报销，车辆维修(含配件购买)的发票，均应签上经办人员签名，方可办理报销手续。 7、在紧急或特殊情况下，对急需送修的车辆，驾驶人员应事先给项目经理反映情况并征得项目部经理批准后，方可进行修理。 第五条 车辆的油费实行一车一卡制管理，做好用车记录。 第六条 车辆的停车费、过路费根据实际情况，经用车人签字，按报销程序报销。 第七条 未经许可不得改变车辆物品配置标准 第八条、项目部安排用车，应尽量考虑综合用车，共用车辆，减低车辆费用。 三、机动车驾驶员管理规定 加了车辆安全管理，保证业务用车和员工人身安全，依据《道路交通管理条例》有关精神，结合本公司实际情况，制定本规定。 第一条 机动车驾驶员应重视学习专业技术，掌握交通规则，文明驾驶，讲究职业道德。 第二条 遵守保密工作规定，有关机密事项和领导活动不得随意泄露。 第三条 未经项目经理批准，不准出私车或私自出车。 第四条 上班期间不得擅自离开工作岗位，要做到车在人在，随叫随到，工作要积极主动到位。 第五条 严格遵守交通法规和交通条例，服从交通民警指挥，严禁酒后开车，严禁强行超车，不准开超速车，不准疲劳驾车。若因驾驶员自身的原因造成交通事故，除保险公司赔偿外，不足部分由造成该事故的驾驶员承担，在工资中逐月扣除。 第六条 做到礼貌行车，安全礼让，不争道抢行，确保畅通。 第七条 爱护车辆，保持车容整洁和车况良好，不开机件失灵车上路。 第八条 认真做好机动车的行驶、保养、维修记录，保持机动车的清洁和油量充足，备好车辆，发现故障提前报告项目经理，不经批准不得拆装车上的设备。 第九条 认真做好“一日三检’’工作，完成好车辆润滑油的更换和滤清器的清洁，做好换季保养工作，杜绝机械责任事故。 第十条 发生或遇到交通事故，主动保护现场，抢救伤者，及时报告，不隐瞒、逃逸、躲避。 第十一条项目部将定期或不定期对驾驶员所负责的车辆管理台账进行检查。 四、劳动纪律管理制度 一、目的 为加强项目部劳动纪律管理，维护工作秩序，保持和谐，高效的工作