供应链中考虑下游转运的订货和定价决策研究.pdfVIP

第16卷第1期 中国管理科学 V01．16，No．1 of 2008正 2月 ChineseJournal Science Feb．， 2008 Management 文章编号：1003—207(2008)01--0053--07 供应链中考虑下游转运的订货和定价决策研究 钱 宇1，陈 剑2 100084) (1．电子科技大学管理学院，成都610054；2．清华大学经济管理学院，北京 摘要：当供应提前期相对较长而且对未来需求难以进行准确预测的时候，转运策略便成为实现需求与供给匹配 的强有力的协调策略。本文以医药供应链为背景，考虑由一个制造企业和两个批发企业组成的供应链系统，研究 了在分散决策的情况下，使用转运补货机制后，批发企业的最优订货决策和制造企业的最优定价决策问题，并通过 数值试验考察了各成员决策行为对供应链整体绩效的影响。 关键词：转运策略；医药企业供应链；订货决策；定价决策 中圈分类号：C931：F406文献标识码：A 在上游药品制造企业供应期相对较长以及发生紧急 1 引言 缺货的情形下，医药批发企业(或零售连锁企业)是 医药产业流通集中表现为从生产企业(医药制 否需要转运，以及应该如何进行转运便成为值得研 造企业)到零售连锁企业(或医药批发企业)到连锁 究的问题。 门店再到消费者的模式。当面临下游市场需求不确 定的情形时，各批发企业所持有的库存水平可能不 服装、护肤品、电脑等各行各业，当供应提前期相对 能够完全满足市场需求，从而引起缺货的发生。一 较长而且对未来需求难于进行预测的时候，转运策 旦出现缺货，就会承担商誉损失，影响企业未来的发 略便成为实现需求与供给相匹配的强有力的协调机 展，于是批发企业会考虑两种可能的选择来尽量避 制，而且它也成为一种特殊的风险分担(Riskpoo- 免缺货的发生：一是向上游的医药制造企业提出补 ling)方式。早在上世纪60年代中期已有学者开始 货需求，二是向邻近区域的其他批发企业寻求补货。 对转运问题进行研究[1]。他们考察了多零售商在集 然而医药产品有贮藏期的限制，对贮藏条件也有特 中控制和独立需求情形下的转运情况，从而得出零 殊的要求，产品的剂型也会影响贮存时间与贮存条 售商的最优库存水平．在此之后也有许多学者在文 件，并且医药产品是高附加值的商品，过多的库存会 献E1]的基本模型框架之上进行扩展研究[z-4]。还 导致大量资金占压，影响企业的绩效水平。此外，在 有些文章放弃以前认为转运如同例行公事一样的假 设，研究了转运发生在紧急脱销情形下的问题[5．5]。 发生缺货时再向供应商订货可能造成等待时间过长 Rudi等(2001)考察了在两个不同地域的零售商一 从而加剧顾客的丢失，因此，医药批发企业较多采用 相互之间的转运策略而不是向上游供应商再订货的 方缺货另一方有剩余产品时的转运问题。基于转运 策略，他们研究了集中控制和分散决策下的零售商 补货策略。尽管不同销售区域的医药批发企业之间 最优库存水平，并且对两种状态下的利润水平进行 存在着一定的竞争关系，但是如果当医药产品在批