采购与供应管理实务任务5-2 采购成本控制.pptVIP

任务情境 丙公司决定向甲公司采购某种零件，丙公司调查得知乙公司一直在向甲公司订购该种零件，价格为2200元/单位，目前甲公司的机械设备利用率仅为75%，如丙公司向甲采购，甲公司不必因此增加新的机械设备，因此丙公司要求价格定为2000元/单位，甲公司接受了这批订单。 任务训练 1.请问甲公司为什么会接受订单？理由是什么？ 2.从成本角度入手，请问该如何分析甲公司的报价？ 3.请你根据本案例原理，再列举一个类似案例。 知识学习 一、采购成本的构成 二、采购成本的主要影响因素 三、采购成本控制方法 四、降低采购成本的方法 2.采购成本的主要影响因素 1.采购批量和采购批次 2.采购价格与谈判能力 3.企业采购战略 4.企业产品成本结构和供应商成本结构 3.采购成本控制方法 ABC分类法 生命周期成本分析法 所有权总成本(Total Cost of the Ownership，TCO)法 采购价值分析法 目标成本法 生命周期成本分析法 生命周期成本 适合什么情形? 所有权总成本(Total Cost of the Ownership，TCO)法 资本货物的购买 采购价值分析法 4.降低成本12种的方法 1.? 通过VA/VE企化采购成本 2.? 通过目标成本法管理采购成本 3.? 通过集权采购降低采购成本 4.? 通过ESI/EPI优化采购成本 5.? 通过学习