从2009到2010，36位出版企业家畅谈录.pdfVIP

COVERSTORY~封面聚焦- 吉林出版集团北京分公司总经理 坚持人文社科类的出版主线，同时策划一些大众类的读物。在公 年，就整体图书市场来说比往年要 司运作上 广泛地采取多元利用的模式，对外进行资本合作。 发行渠道和书店本身的资金链相对 作为一家出版社来说，我认为还是要靠规模效应来抵御市场 ， 所 以也直接影响到了出版社的回 风险，所 以在今年我们的品种将会达到300个，总码洋在 5000 但我们依托集团财力的支持，所以 万左右，从而达到中型出版社的规模。因为我们公司成立时间不 响不算太大。因为我们是新公司， 长，盘子的基数小，实现快速增长相对比较容易。从集团的角度 间大，所 以在 2009年是总体规模 而言，也是要求我们实现这样的快速增长，在资金上给予了充分 增长 了一倍左右 ，出书品种近 200种，发货码洋是 1500万， 的支持，所以这几个指标今年是应该能实现的。现在正在进行的 回款约 500万 。 文化体制改革，将给出版业带来活力，推动出版企业完全走向市 从去年底开始，市场回暖迹象明显，所以今年我们将继续扩 场，我们公司的转企改制也在进行中，今年会基本完成。同时， 大品种量，但要控制对传统出版的投资规模，实现投资模式的多 我们也在探索出版模式的多元化，今年将会在数字出版、多媒介 元化，并改善图书品种和选题结构。在选题方向上，我们仍然要 出版上有所推进。 ’ ●富明 第四军医大学 出版社社长 对于我们 学出版社而言， 9年最重要的事隋就是改制，这是我们过去—年工作的重点。另外，我们数字出版也开 展得如火如荼，尽管目前出版社还未癌翌婷 出版上找到— 破 ，但为 个问题已经逐步得到整个出版_业的重视。j觉 得，数字出版的突破点不在出版社 而在技术提供商，出版社可以作为内容提供商，掌控好内容，—样可以获得收益。我 们{虽然较小，但数字出版与传统出版是同步进行的，纸质图书的网络销售、电子图书的在线购买与阅读、按需出版与印刷、 我1f髓 娄! 出版，—F—步j丕讨划针 嗍 书自勺特包 ±勖嘬 骞教学。 我社创办时间不长，经过不断的摸索和对市场的总结，去年一年取得了较快发展，达到了50％的经济增长， 形成了以教材为主体，以学术出版和科普出版为两翼的出版格局。教材为主体可以实现长销，达到稳步增长； 学术出版可以创造品牌，提升知名度；科普作品作为畅销书，可以不断在社会公众中打造我们的品牌。 对于未来出版业的发展，我很担忧在转企改制的大浪潮中，出版企业迷失 自我，失去传承文化、承载历史的大方向，朝着浅阅读的 方向发展。我想，一个企业既想生存，又想承载更多的社会责任，是很难实现的，还是需要一些其他的资本去支持那些有创新意义的著作。 ●高经纬 陕西师大教育出版集团总经理 陕 有限责任公司，包括陕西师范大学出版社、陕西师范大学杂志社 西师大出版社社长 以及陕西师范大学电子音像出版社等。09年我们除了配合中央政 我对于2009年出版印象最深的是改革的 策积极推进改制外，进一步修订了发展规划。陕西师大出版总社 提速、加快。比如大学出版社要求年底改制 的未来发展首先会更加注重人文学术文化，主要在陕西地域文化、 全部结束，中央部委下属各出版社也加速改 历史文化等方面加大力度；其次，加强数字出版，使数字出版成为 制步伐，这些给我的感觉是改革的力度加大 我ff]未来发展的重点之～；第三，将 8种杂志编辑部改为学科分科， 了、速度加快了。此外，中央的相关政策也 大力做强做大基础教育的专业出版，全面提高教育出版的仓4新能 法兰克福书展，中国首次作为主宾国参展，可 力；第四；成立了文化产业部，与地域历史文化等相结合开发文化 以说是中国文化走出去，中国出版走出去一个里程碑式的事件。 创意产业，进行文化产业延伸。师大社未来的出版方向一定要面 陕西师大