关于RDSY公司组织绩效管理研究.pdf

A Research of RDSY Company Organizational performance management Major ：Master of Business Administration Direction of Study ：Human ResourceManagement) Graduate Student：Jun-Zhu Supervisor ： Prof. Hong-Shen College of Management Guilin University of Technology June, 2012 to April, 2013 摘 要 中国加入WTO 后，企业大规模进入国际市场,参与更广泛的国际交流、合作和竞 争。在后金融危机时代，中国企业需以国家十二五战略发展规划为引擎，进行产业 整合、结构调整和全面转型升级，实现可持续发展目标。为实现这些目标，就必须 重视培养和管理人才，积极发挥人才竞争优势，真正做到“以人为本”。成功的绩效 管理不但能帮助企业更好地激励和吸引人才，提高企业的管理水平，使企业持续保 持人才的竞争优势；而且能够更好地落实企业的发展战略规划目标、提升企业的综 合竞争力。 论文在绩效管理相关理论研究成果基础上，结合企业实际情况和特种装备制造 业的特征，主要研究了RDSY 公司绩效管理体系的构建、实施，包括以下几个部分的 问题： 第一部分，绪论。阐述了论文的研究背景，国内外绩效管理研究的现状，研究 的意义、价值、研究的思路和方法，以及绩效管理的相关概念和绩效管理体系。 第二部分，RDSY 公司的介绍。介绍了RDSY 公司的现状，以及RDSY 公司具不同 于一般中国民营企业的特殊性；系统地介绍了RDSY 公司的经营业务、未来的发展规 划以及人力资源管理的现状。 第三部分，RDSY 公司绩效管理体系的构建。在运用绩效管理理论研究成果的基 础上，学习和借鉴其它企业实施绩效管理的成功经验，结合RDSY 公司的实际情况， 运用“平衡计分卡”的原理等绩效管理理论研究成果和绩效管理工具KPI 等，构建 符合RDSY 公司经营活动的绩效管理体系。 第四部分，RDSY 公司绩效管理体系的实施。在实施绩效管理活动中，依据企业 实际现状，科学运用绩效管理研究的理论成果和360 度考核办法等绩效管理工具。 在RDSY 公司组织实施绩效计划、绩效沟通与辅导、绩效考核、绩效结果的管理等活 动，实现绩效管理目标。 第五部分，总结与展望。总结本论文的研究结论，并对今后需要进一步深入研 究的地方进行阐述。 关键词：绩效管理；绩效管理体系；平衡计分卡；关键绩效指标法；RD 实业 I Abstract China is accession to the WTO, large enterprises to enter the international market and participate in broader international exchange, cooperation and competition. In the post-crisis era, Chinese enterprises need to National Twelfth Five-Year Strategic Development Plan for the engine, industrial integration, restructuring and comprehensive restructuring and upgrading, to achieve sustainable development goals. To achieve these goals, we must attach importance to training and management personnel, and actively play