工程项目合同策划中风险分担问题的探讨.pdfVIP

ProjectManagement l期(总第125期) 瓦匠否矗 i蓬设譬理2009年第1 工程项目合同策划中风险分担闻题的探讨 黄如宝，杨雪 (同济大学经济管理学院， 上海200092) 摘要：工程项目合同策划中对双方风险分担的约定对项目的成功与否起着至关重要的作用。文章在风险管理理 论的基础上结合很多学者的研究成果总结了风险分担原则，为了合理划分并量化合同双方承担的风险， 提出了风险分担比例的计算方法，并结合实例利用模糊综合评价法求出风险分担比例，建立了激励合 同。 关键词：工程项目；风险分担；风险分担比例；模糊综合评价法；激励合同 1_0063-03 中图分类号：F407．9 文献标识码：B 文章编号：1007—4104(2009)1 0引言 双方应该共同承担的风险，双方应约定各自承担的比 项目的实施战略确定后，必须对与工程相关的 例，否则可能会造成双方的互相推诿，这方面的研究 合同进行总体策划。通过合同策划，一般要确定以下 比较少，也是本文讨论的重点。 几个问题：发包模式、合同种类、招标方式、合同条 1风险分担的原则 件、重要合同条款等。合理的合同机制是工程顺利实 风险分担是指，识别的风险因素转变为明确的合 施的保证，然而没有一项工程是不存在风险的，与其 同某一方的责任或者双方共同承担的责任。如果风险 他一些行业相比，建筑业面临更多的不确定性。工程 没有转化为具体的责任，就意味着合同任何一方都没 项目的风险不仅表现在其多样性，即一个项目中有许 有动力去承担因为风险而产生的责任，因此也无法进 多种类的风险存在，如外部环境系统的风险、项目系 行充足的风险管理，一旦该风险事件发生，就会产生 统自身的风险以及项目参与主体的行为风险等，而且 争议。 表现在风险在整个项目周期中都存在，从项目的可行 对于：工程项目风险在合同各方之问如何合理分 性研究到合同策划、合同实施，直至项目投产后的运 担，归纳起来有以下基本原则： 营，无时无刻不与风险相伴。一份好的合同应该有公 (1)根据造成风险发生的责任。如果某风险的发 平的、清晰的关于合同双方承担风险的约定，明确双 生完全是由一方的行为错误或失误而导致的，那么其 方的责任和义务，在工程进行过程中才能有效、及时 将承担该风险发生造成的损失。虽然合同另一方不承 应对各种风险。 担责任，但风险的发生使工程工期的拖延或费用的 关于风险分担的原则国内外的很多学者和专家 增加对其也会产生问接的损失。为了使工程更好的实 已有定性的描述。张水波、何伯森认为成功的风险 施，顺利履行合同各方的义务，合同双方应该互相监 管理不但取决于合理的风险分担原则，还依赖合同 督，减少这种人为造成的不必要的损失。 的特点和合同双方的风险态度，并建立了工程合同 (2)根据对风险的预见和认知能力。如果一方能 风险分担的简单模型。韩传峰、杜玉虎在论证合同 够预见和避免某风险的发生，应该承担该风险。比如 体系重要性的基础上，运用系统科学理论方法，对