全面提升领导力.pptVIP

内容 实施能力提升机制，落实集团发展战略 领导力现状：高管层人员能力测评概览 如何提升领导力：发展建议 全面提升能力，落实集团战略，实现新跃式发展 胜任能力素质建设的整体架构 胜任能力素质词典全景 以胜任能力为核心的人力资源管理体系 本次测评采用的三类工具 选用的领导力测评工具 Facet 5 个人性格剖像 LSI 领导风格测试 360度反馈领导力测评 性格及风格测评的用途 能力测评可以帮助企业了解人才有哪些行为素质表现，但不能深入解释为什么我们会表现出如此的行为，为什么我们会有这样的长处与弱点。要想深入理解行为背后的原因，性格/风格测评能够起到很好的揭示作用。 内容 实施能力提升机制 领导力现状：高管层人员能力测评概览 如何提升领导力：发展建议 团队职业心理性格/风格剖析 Facet 5 个人性格剖像 LSI 领导风格测试 Facet5个人性格剖像：概述 建立在大五人格模型等科学的心理学理论的基础之上： 衡量人的个性，深入理解为什么人会表现出这样而不是那样的行为 加深对个体之间差异的理解 揭示出各种长处的“不利方面”，以及在压力下可能表现出的行为 性格的五个维度 – Facet5 个人性格剖像 领导团队性格：总体情况 相对较高的意志力 有着基于坚定信念的强烈动力。有支配的欲望和决心。 能够全情投入，一心一德地朝目标前进，遇到困难时能够坚持立场。 可能会被看做性格固执、观点刻板，不愿意听取他人的意见。 相对较高的精力 积极而热衷参与，乐于作为团队的一分子。 精力充沛，有交际手腕，擅长同时处理多项任务。对于新的挑战感到乐观而兴奋。 过分旺盛的精力可能会导致超乎自己能力地许下承诺。 领导团队性格特征的中位值剖像 意志力： 高 (7.5) 精力： 中偏高 (6.5) 爱心： 中偏高 (6.2) 控制力： 中偏高 (6.4) 情绪性： 中等 (5.0) “通才”的特征 能够充满热忱、坚信不疑地传递企业的愿景 热情洋溢、开朗乐观，愿意和任何人打成一片，善于适应他人和环境 能够鼓励、激发他人的兴趣和投入，帮助他人达成心中的目标 要求很高，但也有弹性，能够及时提出带有鼓励性的反馈 能够监控任务的进度，并亲身参与其中 可能会试图迎合所有人 可能会尝试做太多的工作，分散团队的注意力，甚至干扰他人的工作 领导团队中其它较普遍的类型 领导团队“意志力”维度的性格特征 在工作中的含义 领导团队“精力”维度的性格特征 在工作中的含义 领导团队“爱心”维度的性格特征 在工作中的含义 新奥领导团队“控制力”维度的性格特征 在工作中的含义 领导团队“情绪性”维度的性格特征 在工作中的含义 集团总部领导团队 相对较高的意志力 相对较高的控制力 新能化工 领导团队职业心理性格及领导风格剖析 Facet 5 个人性格剖像 LSI 领导风格测试 领导风格测评系统(LSI)：概述 LSI（领导风格测评系统） 领导风格测评系统主要考察领导人才的思考风格，探查对领导活动的影响。 领导人才所表现出的行为可能是建设性的，也可能是非建设性的。比如，为了寻求发展或成效所表现出的行为往往是建设性的；而另一方面，由于内心缺乏安全感而采取的行动往往并非是建设性的。 建设性风格对领导者的效力有极大的促进作用，反之，非建设性的领导风格则可能会领导工作产生负面的效果。 LSI这一工具可以帮助领导者判断自己的风格。辅之以详实的资料，领导者可以设立自己的改进目标和行动计划，以强化建设性领导行为，淡化非建设性行为。 领导风格的12种类型 被动型/防御型领导风格 被动型/防御型领导风格 进攻型/防御型风格 进攻型/防御型风格 建设性风格 建设性风格 建设性领导风格能够正向激励员工，非建设性领导风格却带给员工负面的刺激 领导风格通过影响企业文化而影响业绩 有意识地采取建设性的领导策略，能够积极影响他人、达到领导效果 建设性的蓝色领导文化对企业业绩有积极贡献 领导团队整体的领导风格 领导团队整体的领导风格在工作中的含义 领导团队的自我测评与反馈测评在整体12项维度上，相对所反映出的高分项和低分项基本相同，显示出领导团队对于自身领导风格的长处和弱点有比较清晰的自我认知。但在程度的把握上则与反馈意见相差较远。 领导团队整体上具有一定的建设性风格，特别是在自我实现和成就导向方面，领导团队能够朝着自己制定的目标努力，而不是去接受外界强加的目标。他们能够受到自己的价值和信仰的激励，讲究原则。在工作需要和员工需求上能够考虑周全地进行平衡，会对形势做出现实的判断。他们寻求用新的方法来解决问题，并敢于挑战现状。他们在一定程度上可以从工作获得快乐，对生活的热情富于感染力。 但同时，领导团队却更多地展现出了偏向防御型风格。如：竞争心态、躲避问题等等。防御型