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第八章 生产过程控制 本章提要 基本要求 解释生产过程控制与生产计划的关系； 描述生产过程控制的程序与组织机构； 描述生产调动工作的内容，工作原则，机构设置，工作制度； 解释生产调度工作的方法和常用工具； 论述生产进度控制的内容； 解释生产进度控制的常用方法； 解释在制品控制的概念和意义，以及与生产进度控制的关系； 解释准时生产制的概念和内容； 描述生产作业核算的基本内容和方法。 重点难点 生产过程控制与生产计划的关系； 准时生产制的概念和内容； 生产作业核算的基本内容和方法。 第一节 生产过程控制概述 一、生产过程控制的内容 生产进度控制 在制品控制 库存控制 生产成本控制 生产率控制 生产质量控制 设备控制 二、生产过程控制的实施程序 现状调查 比较判定 调整与修正 确认结果 第二节 生产调度 一、生产调度工作的基本概念 1、生产调度工作的内容 控制生产进度和在制品流转； 督促有关部门做好生产准备和生产服务工作； 检查生产过程的物资供应； 监督设备的运转； 合理调配劳动力； 调整厂内运输； 组织厂部和车间调度会议，并监督有关部门执行调度决议； 生产任务情况的检查、记录、统计、分析。 2、生产调度工作的原则 计划性 统一性 全面性 预见性 及时性 3、生产调度机构 （1）厂部设立总调度室 调度员分工： 按“条”分工 按“块”分工 条块结合 （2）车间设调度员 二、生