成本节约通路.pdfVIP

实战攻略j管理 M anagement 成本节约通路 采取有效的措施，如制定各种消耗定额、实行限 额领料制度、实行回收包装或退 旧领新等制度， 都能使材料的消耗不断降低 素，并消耗相应的成本(C+V)， 集的成本费用 ，除 了工厂发生的 ■ 文 I冯十全 这是抽象的 “理论成本”。在会计 料 (材料 虽 由香港采购 ，但最早 成本领先一直是中国企业在过 中，为便于进行成本计算和账务处 我们 已通过收货环节设立库存材 去的十年里最为重要的竞争手段。但 理，一般把产品成本的内容归纳为 料核算)、工、费以外，还包括 是今天很难 了，人民币汇率一路攀 料 、工、费三个项 目。 反映在香港财务的机器折 旧费、 升，劳动力成本扶摇直上，而国家对 ①直接材料 ：生产中构成产品 机器修理费、外发加工费等。 企业的要求越来越严格 ，这些都加重 实体或直接相关的各种原辅材料的 我们的生产成本 ，分别发生于 了企业的成本负担。尤其在当前严峻 消耗 ；②直接人工 ：支付给生产工 产品生产全过程，即以书刊为主的 的经济形势下，小车不倒只管推的模 人的各种工资福利性支出；③直接 产品主要生产流程 ：制版一印刷一 式显然无法延续 ，我们必须另辟蹊 费用 ：生产过程 中发生 的除上述直 后加工一装订一手工一包装一产成 径，寻找新的降低成本的方法。 接项 目以外的各种生产费用消耗 品，每月按照不同方式计入各个工 节约成本是企业管理的重要 (包括厂房租赁管理费、机器折旧 单。它包括按照工单领用的纸张、 目标 ，而其实现取决于先进的工艺 费、修理费、机物油料消耗等)， 版材、辅料配件 、包装物料等 ，直 流程、正确的管理方式、严密的过 以及车间的管理费用。 接计入各工单成本 ；各工单共同耗 程控制，以及企业 内部长期持续的 我们厂主要承接 国外各类书 用的油墨、化工材料及其他消耗品 管理优化。要解决这些问题不是一 刊产品的印刷生产 、来料加工业务 等 ，按工序产量分配计人各工单成 朝一夕的事情，也不是企业个别管 (包括传统精装 、乎装 、骑钉 、活 本 ；直接工资和制造费用 ，按照工 理者的事情 ，它需要我们全员共同 页和手工等)，最大特点就是完全 序产量或手工工时等不同的标准分 的参与、整个生产经营全过程的参 没有 自主产品和长线产品，全部都 别分配计入各工单成本。 与。否则我们就会面临着员工成本 是按单生产。也就是说，我们每期 简要地说，我们 日常生产工作 意识淡薄 ，企业损失浪费惊人 ，看 成本核算对象，都是新的。 中所发生的全部耗费，都是我们的 不到成本、管不了成本、最终也就 我们 的业 务 (包括 销 售和 成本 ，从一张纸 、一块橡皮布 、一 节约不了成本的尴尬局面。 采购)基本上在香港发生 ，工厂 块PS版 、一卷胶膜 、一个纸箱 、 只负责整个生产过程，因此我们 一 块卡板，到一滴水、一滴墨、一 书刊印刷厂的生产成本构成 两边财务分别 明确重点，各 自发 滴油、一度电、一块碎布、一卷收 企业要有效开展生产经营活 挥优势 。香港主要负责业务核算 缩膜 ；从设备折 旧、修理