企业应用精益思想的战略和策略.pdfVIP

前言 自从我国改革开放以来 许多外资企业不断进入中国市场 开始时 外商都比 较谨慎 只在中国设立办事处 但随着业务量的不断增加 便在中国建立了合资工 厂或独资工厂 扩大对中国的投资 尤其是在中国于本世纪初加入了WTO把中国也 纳入到全球的竞争之中 国外企业进入中国的门槛越来越低 再加上 在全球大多 数国家经济都不景气的情况下 中国却以平均8%的年增长率发展 更加速了外资进 入中国的速度 世界工业 500强的大部分企业在中国设立了办事处或加工厂 对中 国这块 蛋糕 显示出很大的兴趣 争取得到更多的份额 但随着外资企业的不断涌入中国 其竞争的激烈程度也在不断加剧 同时 加 上我国部分优秀企业的崛起 更加剧了这种竞争的激烈程度 在市场竞争越来越激 烈的今天 企业能够在较短的交货期内生产出满足客户需要的产品 确保产品供应 与产品需求同步 具备这种能力在基于时间的竞争时代里显得特别重要 随着世界 经济的高速发展 市场需求日趋主体化 个性化和多样化 生产竞争也日益全球化 因此 采用科学的管理方法缩短产品的开发周期 生产周期 合理利用资源 努力 降低成本 是企业在激烈的市场竞争中取胜的重要手段 生产并销售运动与控制产品的派克汉尼汾公司 正是在上述背景下进入了中国 市场 并与其它国外品牌及国内部分优秀企业一道来争夺中国市场份额 派克汉尼汾公司在进入中国市场短短的几年中 业务飞速发展 公司不断壮大 这些成功是与派克汉尼汾公司在华企业实施精益管理分不开的 派克汉尼汾公司正 通过全面实施精益管理来不断提高精湛的制造能力 高水准的服务以及迅速的弹性 反应能力 随时随地为用户提供完善的售前售后服务 本文将主要研究和分析派克汉尼汾公司在华企业的精益生产 通过对其在华企 业运用精益思想的战略与策略分析 希望对我国企业在中国市场乃至国际市场上的 竞争能有所启示 本论文在撰写的过程中得到了林汉川教授的悉心指导 在此表示感谢 1 摘要 精益生产理念是由日本丰田公司在 20世纪70年代中期首先建立并推行的 并且精益生产方式使丰田汽车公司从较低的起步发展成为世界级的公司 随后在 80年代传到美国 怎样的生产方式才算是精益生产 与大量生产方式相比它有 哪些优势 美国麻省理工学院的 Daniel T. Jones教授出版了 改变世界的机 器 和 精益思想 从理论高度归纳了精益思想 扩展了精益生产的领域和外延 正是这两部书将精益生产和精益思维带到了中国 在中国能不能实施精益生产方 式 如何来实施精益生产方式 本文提供实施精益思想实际的案例 派克汉 尼汾公司在华企业 结合中国精益管理的现状 指出存在的不足 本文共分四个部分阐述了派克汉尼汾公司在华企业运用精益思想的战略和 策略 结合我国实施精益管理的现状和存在的问题 通过对外资企业长处的学习 来推广我国企业运用精益思想的能力 第一部分主要介绍了什么是精益生产 精益生产的内涵和特点 概括了精益 思想的5个原则以及实施精益生产的普遍意义 第二部分介绍了派克汉尼汾公司在华企业运用精益思想的战略 由其具体战 略目标 战略框架和战略理念组成 第三部分从对派克汉尼汾公司在华企业运用精益思想的策略分析入手 详细 分析了派克汉尼汾公司在华企业推行精益思想的核心— — 如何找到浪费的根源 并逐步消除浪费 通过对其推行的精益化管理从战略和结构上进行诊断来推进精 益进程的评估 第四部分提出了精益管理对我国企业的启示 通过分析我国企业实施精益管 理的现状和存在的问题 如何学习外资企业的长处来推广我国企业运用精益思想 的能力 主题词 精益生产 精益思想 精益企业 4 Abstract Lean Production Philosophy is founded and developed in Japan by TOYOTA in middle of 70s, and has promoted the TOYOTA from a small worksh