第十一章 战略实施.pptVIP

第十一章 战略实施 第一节 战略实施概述 一、战略实施的重要性 二、战略实施者 三、战略实施的基本模式 厉以宁教授的观点：他认为企业家应具备四个方面的条件。 1. 有眼光，能发现别人不容易发现的赚钱机会。 2. 有胆量，敢于拍板，不敢冒险不行。 3. 有组织能力，把各种生产要素组织在一起产生高效率的综合能力。 4. 有社会责任感。 第二节 战略实施的组织保障 一、组织结构类型 （一）简单型结构 （二）职能型结构 （三）多分部结构 （四）矩阵型结构 多分部制 矩阵型结构 总经理 二、战略与组织结构的关系 （一）企业发展阶段、企业类别与组织结构的关系 （二）战略的前导性与结构的滞后性 （二）战略的前导性与组织结构的滞后性 企业总是处于不断变化的外部环境中的。对环境的变化，战略首先作出反应，然后组织结构才在战略的推动下作出反应。这样就形成了战略的前导性和组织结构的滞后性。 战略的前导性 是指企业战略的变化要快于组织结构的变化。当企业意思到外部环境和内部环境的变化提供了新的机会与需求时，首先战略作出反应，以谋求经济效益的增长。 组织结构的滞后性 指组织结构的变化常常要慢于战略的变化。原因有两个： 一、新旧结构的交替有一定的时间过程。 二、旧的组织结构都有一定的惯性。 （1）管理人员常常习惯以以前的方式去管理新的经营活动。 （2）管理人员感到自己的地位、权力和心理安全受到威胁时常抵制必要的改革。 三、战略实施的流程 （一）直接监管 （二）规划与控制 （三）业绩目标 （四）社会机制 （五）自我控制 第三节 战略实施中的资源保障 一、人力资源保障 （一）人力资源在战略实施中重要地位 （二）人力资源规划 （三）招聘 （四）人力资源评价 （五）人力资源管理的软性方法与硬性方法 人力资源战略 （一）人力资源规划 人力资源规划的目的是能够保证经常地满足企业对各类人员的需要。通常人力规划有以下四步： 1、对未来人员的需要做出计划。 2、对未来人员的平衡做出计划。 3、对招聘、挑选或解聘做出计划。 4、对人员发展做出计划。 （三）招 聘 招聘的目的是获得足够数量的应聘者，以便企业从中挑选它所需要的合格人员。 （四）人力资源评价 1、全心全意大利 2、能力 3、一致性 4、成本效用 4CS （五）人力资源管理的软性方法与硬性方法 1、全心全意 极大的身心投入意味着员工和经理人员的较好沟通，提高他们之间的互相信任，所有利益相关者能对彼此之间的需要做出发应。 2、能 力 员工在其工作中德地位如何？在多大程度上人力资源政策能够吸引那些具有技能和知识的雇员，使其保留和发展？高能力意味着雇员在其技能方面的多样性，并能根据需要承担不同的角色。 3、一致性 较高度的一致性意味着，所有的利益相关者们都分享一个共同的目标和目的，他们能够通力协作来解决外部环境的变化所引起的一切问题。反之，较低程度的一致性会导致低水平的信任和不同目的，造成雇员和管理人员之间的紧张和压力。 4、成本效用 在工资、福利、出勤率、缺勤等方面，人力资源政策是否有效？要用高意味着与竞争对手相比，企业的人力资源成本（如工资、福利、怠工等）是较低的或与竞争对手持平。 二、信息沟通保障 三、财务管理保障 （一）财务战略管理的定义 指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。 特征：服从于企业的总体战略，与其他了系统保持一至。 经济附加值 经济附加值(EVA)是指公司加权平均资本成本之上的利润，即： EVA=营业利润－所得税－债务成本－权益成本提留 （二）财务战略管理内容 筹集战略 投资战略 收益分配战略 筹集方式： 1、股票 2、长期债券 3、长期借款 4、融资租赁 5、留存收益 投资战略： 1、收益性目标 2、公益性目标 3、收益分配战略 四、技术支持保障 （一）技术的战略意义 （二）技术的独特性 1、高度专业性和分散性 2、易淘汰性 3、持续性 4、高风险性 5、人的传播性 6、使用的多样性 第四节 战略实施的重要影响因素 层次： 一、企业文化 （一）企业文化定义及企业文化是以企业所信奉的价值观体系为基础的非正式的行为规范，组织成员都自觉地维护它并体现在行动中。 企业文化的竞争表现为竞争的高级阶段 企业竞争　企业核心竞　　运作资源的能力 　　　　　争力之争　　　创造市场的能力 　　　　　　　　　　　　更新经营性知识系统的能力 　　　　载体—— 　　　　　　人才竞争——原创性知识系统之