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杜邦进化：中国企业变革启示录（上） ——组织形态管理理论应用 文︱杨少杰（ID：yang-shaojie） 如果要在市场生态中找到一个活化石，来印证企业形态的进化规律，那一定非杜 邦公司莫属，这是市场生态中最具有研究价值的企业组织，也是保存完好、仍不 断发展的企业组织。杜邦公司的发展史不仅是一部企业形态进化史，还是—部市 场生态发展史，一部人性特征演绎史。正是因为有了杜邦才让组织形态管理理论 研究有了现实的依据，并且随着社会的发展理论正在得到印证，从某种意义上来 说没有杜邦，也无法让我发现企业形态进化规律。在中国大变革时代的序幕拉开 之际，把这个世界上最典型的企业变革案例推荐给大家，希望中国管理（学）者， 能够找到组织变革规律的解码。 目前世界上最发达的经济体——美国成立于1776年，杜邦公司则于1802年诞生， 几乎与美国历史同步，迄今为止已经有200年多的发展历史，堪称世界500强企 业中最长寿的公司。2013 年美国杂志评选出美国 50 个“最卓越的家族”，其中 杜邦家族获得“最持久不衰家族”的称号。 今天的杜邦与 200 多年前的杜邦已经有了很大的差异，这种差异就是“进化”， 差异为组织形态的进化留下了痕迹。杜邦公司大约每一百年进化一次，如今已经 进入了客户价值阶段。杜邦的进化历程全面的诠释了市场生态中“适者生存”的 的基本法则，在这个进化历程中，杜邦通过不断变革追求组织与生态、组织与人 的价值平衡关系，为此留下大量经典的案例，不仅仅是市场生态中的活化石，还 是一本生动的管理思想与理论、知识和方法的教科书，给人以深刻的启示。 如果用组织形态管理理念对杜邦公司的发展进行分析，可以发现杜邦200多年发 展历史经历了三种组织价值形态，如图所示。第一个一百年以化工原料（火药） 为基础的股东价值形态，第二个一百年是以能源化工为基础精英价值形态，第三 个一百年正在迈向以生物化工为基础的客户价值形态。 第一个百年——股东价值形态 第一次工业革命前后，为了满足人类的日益膨胀的基本需求，世界开始第一轮改 革开放，资本经济在西方迅速扩展，人类的需要更多的价值创造资源，这时世界 列强主要通过“抢地盘”的方式获得独特资源，这一百年中世界上硝烟弥漫，杜 邦公司就是“硝烟”的提供者之一。 在1802年到1902 年这一百年中，杜邦公司发展成为“火药大王”，在这个时期 股东价值形态的特征比较明显。为了追求资本收益杜邦选择了化工产业，资本与 独特资源为杜邦创造主要价值，股权高度集中，以单人决策管理模式为主，家族 成员是主要的管理者和技术人员，企业采用直线型组织结构，产品相对成熟、单 一，在化工原料的基础上进行简单加工，客户以政府为主，这个时期主要是资本 收益力为企业创造价值。 1.赶上改革红利 历史上的杜邦家族是法国富埒王室的贵族，1789 年在法国大革命期间，为了躲 避战祸，老杜邦带着两个儿子伊雷内和维克托逃到美国。 伊雷内是个化学天才，从小痴迷化学实验，在父亲的支持下进入法国化学家安东 尼•拉瓦锡实验室当学徒，从而掌握了高级爆炸品制作技术。1802年伊雷内·杜 邦在美国特拉华州威明顿市的白兰地酒河畔创建杜邦公司。公司最初发行股票 18股，共集资3.6万美元，杜邦家族占其中12股，对公司具有绝对的控制权， 1804年杜邦开始生产并销售火药，这个期间也是世界战乱、争端频繁的年代。 杜邦的崛起赶上世界前所未有的改革“红利”，虽然这种改革是以战争和掠夺的 方式开始，也仅仅是为了满足人类的基本需求，但的确让世界不同地区有了更深 入的接触，实现世界范围的开放与融合。美国摆脱英国的殖民统治后，迅速成为 西方世界中的新贵，一些本土企业对美国的高速发展功不可没，其中就有杜邦公 司。 美国内战与对外战争造成对火药的大量需求，由于杜邦生产的火药性能比其它火 药明显占优，深得军方的推崇，通过积极与政府合作，美国联邦政府成为杜邦火 药公司的最早和最大的客户，杜邦从中获得巨大经济利益的同时也为美国的崛起 与对外扩张做出了贡献。在国内，美国实施了“西部大开发”的战略，开拓辽阔 的西部地区需要大量的火药，杜邦获得了进一步发展的契机。美国法律允许私人 持有