电网企业薪酬体系变革之思考.pdfVIP

本刊特稿 主持 张晓京 纵深 : epthZhangxiaojing@cec.org.cn D ●恢复薪酬的激励功能 让薪酬 动 起来 而非一味增加当下的工资 , “ ” , ; ●恢复薪酬的支持功能 让薪酬与职业通道 考评体系的相互支撑成为可能 , 、 ; ●薪酬体系要起到弱化对短期绩效的牵引 强化激励中长期绩效的作用 、 ——— 电网企业薪酬体系变革之思考 □特约撰稿人 靳昕春 观 水 显而易见 富有生命力的薪酬体 , 系 对提高员工满意度 激发员工工作 , , 积极性和主动性具有深远意义 反之 ; , 将会抑制员工能动性 产生消极后果 , 。 电网企业自1992年前后实行以岗位技 能工资为基础的薪酬制度 数十年来 , , 虽然企业外部环境和内部管理运营方 式发生了巨大变化 而基本薪酬制度并 , 没有实施大的变革,其消极性逐渐明 显 其实 改革岗位技能工资制度的呼 。 , 声几乎与这项制度出台同时产生 一转 , 眼十多年过去了 却发现变革之路越发 先 一岗一薪 岗不变薪不变 这个薪酬 执 行 僵化机械 , , , — —— , 艰难 面对相互纠缠 制约的大量问题 制度 在 岗位 这个主要素上 缺乏长 依上所述 理论上 岗位技能工资制 , 、 , , “ ” , , , 感觉似乎无从措手 对此 笔者近年来 远和持续激励性 对于相当数量的 在整 度比较适合应用于操作层 但是实际效 。 , , 、 , 作了一定范围的调查,非正式地在一定 个职业生涯中岗位变更比较少的员工而 果非常明显地摆在那里:在操作层面的 层面作过变革尝试 这里谈一些粗浅 言 没有从制度上设计出系统的成长激 实践也不成功 很少听说哪个单位的操 , 、 , , 零散的想法 供同行批判 以期对未来 励空间 势必加重 官本位 意识 对组 作层员工因技能的提升而晋升技能工 , , , “ ” , 可能的变革有所帮助 织的氛围和文化也将形成负面影响 这 资 更没有起到激励操作层员工争先恐 。 。 , 种工资制度将成长激励的功能只赋予 后学技术的效果 这个问题的根源在于 。 , 问题的症结 技能 要素,因此从理论上就是残缺 我们对于薪酬管理的意识还停留在计划 “ ” 的 其次 技能 作为确定薪酬的要素 经济时代 重定制度 轻用制度 体