灵捷制造与组织变革.pdfVIP

维普资讯 随着 经 济 的发 造就是多 品种 、变批量 、具有灵捷性 的制造生产 展和科 学 的进 步 ， 与其它生产模式相比，灵捷制造更具有灵敏 、快捷 经济全球 化 、一体 的反应能力 ，具有以下几方面的特点 ： 化趋 势不可逆 转 ， (1)市场反应 的灵捷性 ，这是灵捷制造最本质 企业 面对 得 是 一个 的特 征之一 。灵捷 指的是企业对市场 的灵活 、迅 不确 定 的急剧变 化 速 、及时的动态适应 。灵捷性已成为制造业的生存 越制道与 变事 的0市张场平，企蓝业 海间的林 李条卫件宁，获取最大程度的灵捷性是每一个企业所要追 竞争 日益激烈 ，这 求的 目标 。市场反应的灵捷性不仅包括对当前市场 些都对 制造 企业 提 需求 的快速适应能力 ，能灵活、快速地提供多品 出 了新 的要 求 。制 种、任意批量 、高性能、高质量 的产品，而且包括 造 企业 面 临着 新模 对未来需求的快速适应能力 。 式 的冲击 ，对瞬息 (2)以顾客满意为 企业 目标 。顾 客的需求 不断 万变 的市场 的快速 地 向多样化 、一体化方 向发展。他们不仅需要的是 响应成 为竞 争 的核 高质量 、低成本 、高性能的产品，而且希望参与产 心 ，迫 使 企 业 的组 品的设计 ，希望产品能够体现个性和有特别 的功 织 结构 发生变革 。 能。满足顾客越来越难 ，顾客的满意是用户对 占有 对 于新制造模 式和 和使用产品的一种主观 反应 ，也是企业生存的条 组 织变 革 实现新 制 件 。 造模 式 的研 究 已成 f3)协 同工作 。灵捷制造 企业为 了抓住市场机 为现代 企业 管理研 遇 ，成功地在为市场提供适时的优质产品和服务中 究的一十热点 。 夺取竞争 的胜利 ，就特别需要企业各部 门协 同工 一 、 灵捷 制造 作 ，包括在信息 尚不全的状况下成功地开展工作 ， 的特点 也需要企业内部和外部台作企业间协同工作。 二 战 后 ， 日本 f4)动态组织=灵捷 制造企业要求组织 具有信 运 用精 益生 产 、准 息传递 的高效率 、较低的成本 ，因此 以企业 内部组 时生产等先进生产方式 ，经过几十年 的努力，再制 织 的柔性化和企业 问组织 的动态联盟为其组织特 造业方面超过 美国，取代 了美国在 制造业方面的 征 虚拟企业是其理 想形式 ，但不一定是必 需形 领先地位 。1991年 ，美国为了夺圆制造业 的优势， 式 。灵捷制造企业是根据用户的需求建立相应的组 于是 美 国国会委托 利海 ( 讪 )大学 的艾科 卡 织结构 ，往往是琏任务的产生而产生 ，随任务的结 (Ia∞ a)研 究所提出了一份 (Zl世纪制造 企业发展 束而结束 ，使得灵捷制造的组织具有高度的开