不同库存决策机制对供应链绩效与影响_确定性模型.pdfVIP

管理学报第 1 卷第 1 期 2004 年 7 月 不同库存决策机制对供应链绩效的 影响: 确定性模型 沈厚才　熊燕华　刘春林 　　摘要: 许多成功企业的经验表明, 供应链重构是企业增强竞争力的主要措施之一。要成功 地进行供应链重构, 必须要对各种供应链重构策略进行分析。在经济订货量(EOQ ) 模型假设 下, 针对由一个制造商与一个零售商所构成的供应链, 研究了零售商优先决策、制造商优先决 策以及联合决策 3 种供应链管理机制对供应链绩效的影响。通过理论分析与数值模拟方法, 说 明了在这种供应链中存在“双重边际性”现象, 这将有助于决策者选择合适的供应链管理机制, 并为下一步进行供应链重构打下理论基础。 关键词: 供应链; Stack elb erg 博弈; EOQ 模型 中图分类号: F 274　　文献标识码:A 　　文章编号: 1672- 884 (2004) 0 1- 0 112- 04 　　在当今竞争激烈的市场之中, 重构供应链能 m arg in a lizat ion) ”现象, 这将有助于决策者选择 够帮助企业取得市场竞争 的成功, 如沃尔玛 合适的供应链管理机制, 并为下一步进行供应链 ( ) 公 司 采 用 了 接 驳 转 运 ( 重构打下理论基础。 W a l M ar t cro ss ) 、供应商库存管理( do ck in g V en do r M an aged In 1　供应链假设与记号 , ) 等策略战略性地重构了其供应链, ven to ry VM I 使之以接近每年 25% 的增长速度增长, 由美国南 为了研究 3 种供应链管理机制的影响, 本文 部 1 家小型零售企业成为全球 500 强榜首[ 1, 2 ] 。 [3 ] 将考虑一种提供“功能型产品”的 2 层供应链 , 因此, 供应链重构成为当今国内外企业所采取的 ( ) 它 由 1 个制造商与 1 个零售商所组成 见图 1 。 最重要管理策略之一。 为了简化问题的讨论, 我们采用类似于经济订货 重构供应链是一项风险与机会都很高的管理 量(EOQ ) 模型的假设来描述这种功能型产品供 行为。有许多企业通过重构供应链获得了成功, 但 应链, 即产品的市场需求是已知稳定连续的, 制造 也有不少企业的供应链重构没有成功。例如F ish 商的产能总能满足零售商的订货需求, 制造商与 er [3 ] 发现一些企业尽管采取了各种各样的措施来 零售商在供应过程中不允许缺货、不允许延期交 重构供应链, 但是没有解决长期以来一直面临的 货, 有关的市场需求信息、成本数据在供应链中是 库存量过多、顾客服务水平低等问题, 甚至使问题 [ 5 ] 公共信息 。 变得更加严重。要成功地进行供应链重构, 就必须 对各种可能采用的供应链重构策略进行分析。重 构供应链可以从多个角度进行, 其中 1 种就是对 供应链参与方之间的关系进行调整。在由 1 个制 图 1　简单的供应链结构 造商与 1 个零售商所构成的供应链中, 制