原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
顺丰速运东莞区 人力资源状况分析报告 目 录 二、人力资源状况的三个暗点 * 2005年08月 一、本月人力资源状况的三个亮点 二、本月人力资源状况的三个暗点 三、整个地区人力资源状况存在的问题及解决办法 四、部门工作中存在的问题和解决方案 五、需要区部提供的支持和资源 六、需要总部提供的支持和支援 一、本月人力资源状况的三个亮点 亮点一： 岗位职责明确，流程清晰，考核建立。 本月人力资源状况的三个亮点 亮点二： 经理、主管岗位竞聘工作反应热烈，共有25人参与，收到了预期效果，为人才梯队建设奠定了基础。 本月人力资源状况的三个亮点 亮点三： 全面启动员工信息清理工作，走在总部任务下达的前面。 8月份如期完成培训，效果良好。 暗点一：人力资源基础工作有待加强，基本资料不完整，不规范，这是系统工程，仍需持续一段时间 本月人力资源状况的三个暗点 暗点二： 有些部门尤其是分部对人力资源认识高度不够，理念与工作相对滞后。 本月人力资源状况的三个暗点 暗点三：人员工作条块分割，信息不畅，不成体系。 整个地区人力资源状况存在的问题及解决办法 存在问题： 人力资源部门触角不深，前瞻性不够，未能发挥应有的作用，仍停留在比较基础阶段 解决办法： 苦练内功，加强基础建设； 不断完善流程，提高办事效率； 加强人员建设，提高人员素质。 以上工作不是一躇而就的工作，需要一个较长的过程。 整个地区人力资源状况存在的问题及解决办法 存在问题： 各部门对人力资源工作认识不足，作为部门的负责人，认为人力资源工作只是人力资源部门的事宜。 解决办法： 加强沟通与宣导，并施以必要的考核 部门工作中存在的问题及解决方案 存在问题： 效率与公平未能完全体现 解决方案： 收益与能力与绩效匹配，完善考核机制 部门工作中存在的问题及解决方案 存在问题： 客户导向不够，导致工作质量不高，时间观念不强。 解决方案： 加强客户导向意识，每人的工作必须为上一 道与下一道环节负责。 需要区部提供的支持和资源 需要区部提供的支持和资源： 1、希望推行的工作与制度得到不折不扣的执行与配合。 *
文档评论（0）