铁路基建工程项目物资管理工作流程的研究.pdf

摘要 为使“业主负责制、招标投标制、合同管理制、质量监理制这一套独特的 物资管理机制，在实现优化资源配置、确保供货质量、降低采购成本、控制项目 单耗、提高劳动效率、节约工程造价等方面发挥其巨大的效益，建立“优质、高 效、低耗的铁路基建工程物资管理工作流程。本文从物资管理工作流程的角度 研究铁路基建工程。首先对现行组织机构所存在的指令路径过长、运行困难等弊 端进行了研究分析，得出其产生的原因为：物资设备分离、科长任命制等；然后 对现行铁路基建物资管理工作流程进行分析，得出其存在C类物资管理失控、物 资管理人员脱离现场、无反馈机制等诸多问题；紧接着运用管理学原理，采用理 论与实际相结合的方法进行了分析研究，提出在各部门之间建立横向联系、物资 设备合并、C类物资集中采购、物资管理贯穿工程始终、建立并运行PDCA循环等 优化方案，建立了全新的铁路基建工程项目物资管理工作流程，以改正现行工作 流程的种种弊端。最后以南仓编组站东端疏解工程项目物资管理工作流程为例， 研究并讨论了新的工作流程对基建工程物资管理所起到的作用。 最终得出结论：优化的工作流程完全能达到预期的效果，可为其他工程所借 鉴。 关键词：物资管理工作流程对策优化 ABSTRACT the materials owner Makingunique managementsystem——”theresponsibility and contract system，thebidding system，the tendering managementsystem，quality its benefitson areas the supervisionsystem，”playhuge many such私optimizing allocationof the resources，ensuresuppliersquality，lowerpurchasecosts，control project and cost should consumption，improveefficiencyengineeringsavings，people establish a’high quality,highefficiency，lowpowerconsumption，¨railway infrastructurematerials discussedthe workflow．This management paper railway infrastructure the workflowof of projectsbyperspectivemanagement goods．Firstall， I and studied thecurrent andfounditexistencesome the analysis system defects，like Directiveis and ofthe organization too difficultto andSOon．One path long operate reasonsforthisismaterial fromthe