我国铝业广西分公司发展战略管理探析.pdf

中国铝业广西分公司发展战略管理探析 摘要 随着中国确立社会主义市场经济体系和加入WTO，我国的企业正逐步按照市 场经济的要求来运作。由于受历史、政治和理论发展因素的限制，企业转轨的时 间不长，国有企业各种运行机制还没有达到市场经济运行的要求，还未完全适应 作为市场主体角色的转换，表现为法人治理结构不合理，企业管理落后等。企业 管理特别是企业战略管理更是弱项，在发展战略的应用上显得滞后。中国铝业广 西分公司就是其中之一。据统计，在我国成长性企业中，有90％死于战略失败。 因此，为保证中国铝业广西分公司的长远发展，有必要对其发展战略问题作详细 的分析，辨析优势和不足，从而制定出清晰完整的企业发展战略，为公司高层决 策者提供参考方案。在详细介绍中国铝业广西分公司概况、分析公司现状后，本 文尝试运用战略管理理论和工具，首先从政治法律因素、经济因素、技术因素等 角度分析了中铝广西分公司发展战略环境；接着从中国铝行业间的竞争、潜在进 入者威胁、替代者的威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力等五方面对分 公司所处的铝行业进行了分析；再从企业内部的优势、劣势分析了分公司内部条 件。然后运用企业关键外部因素EFE评价矩阵、国内行业分析CPM评价矩阵、 内部因素分析IFE评价矩阵、SWOT分析、大战略矩阵等对广西分公司的发展战 略进行了全面分析。在此基础上，对中铝广西分公司发展战略进行了定位，提出 了解决产权问题，完善法人治理结构；实行管理流程再造，提高管理效率：作强 主业，延伸产业链；实施战略性人力资源管理和打造优秀企业文化等具体措施。 接着提出了发展战略实施的具体步骤和解决办法，最后对发展战略进行了评价， 指出了战略实施措施之间的关系，战略实施后预计达到的效果，实施的难点和展 望等。 关键词：中国铝业广西分公司 发展战略 探析 THEANALYSl SOF GUANGXI BRANCH’S CHALCO DELEVELOPMENTMANAGEMNET STRATEGY ABSTRACT As establishesthe ofsocialist and t0the China economic marl(et system join ofour age atthe ofmarket WTO，thecIm羽芦豳s countryoperatingrequest economy therestrictionofthefactor and tb_eofy, progressively．Developed byhistory,politics andthetimethat transitionisnot enterprisesgothrough long，variousoperating of mechanismstate-owned ofChinahavenotmetthe of enterprises requirement the not aS main economicalof metit theroleofthemarket o