关于DB公司研发团队管理地研究.pdfVIP

论文摘要 新产品研发是企业最重要的活动之一，是企业不断创新，获取和保持竞争 优势的重要手段，所有着眼于未来发展和保持竞争优势地位的企业，都必须以 提升研发竞争力为核心。从整体看，目前所有产业都面临产品复杂程度增加、 产品生命周期缩短、定制化产品比例提高、产品趋于低价、全球化后出现更大 的市场以及更多的竞争者，在这种情况下，产品研发的质量和速度已经是企业 击败对手最重要的武器。 研发团队作为新产品丌发中的主体，是保证新产品研发成功的基础，它直 接影响和制约着新产品研发的最终效果。著名管理大师彼得·德鲁克说：“现代 企业不仅仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。”企业之间的竞争说到底 就是人的竞争。作为一个领导者，如果只是“我要成功”，将会越来越不能适应 当前日渐激烈的商战；只有保证“我们成功”，才能使企业利于不败之地。那么 如何保证实现“我们成功”，也就是打造一个高绩效的团队呢? 本文就如何打造一个高绩效团队对研发团队管理进行研究，着重研究研发 团队的沟通、冲突和激励。文章结合DB公司研发团队管理中遇到的一些问题， 运用研发团队管理的理论进行分析，并提出解决问题的建议，最后是研究的结 论。 本文由五部分组成： 第一部分：主要介绍DB公司研发和研发团队管理的现状，并提出DB公司 目前实际工作中遇到的问题。 第二部分：针对DB公司研发团队管理中遇到的的问题，就研发团队管理中 的沟通和协调进行研究分析，并针对DB公司的问题提出相应的对策。 第三部分：DB公司研发团队结构扁平优化后，就如何培养团队精神进行研 究并提出切实可行的行动方案。 第四部分：指出DB公司目前的研发团队激励的不足，并对激励进行研究， 相应地提出有利于提高DB公司研发团队绩效的激励方式。 第五部分：是结尾部分，是论文的研究结论和相关的建议。 关键词：研发团队；团队沟通与冲突；团队精神；团队激励 ABSTRACT NewProduct oneofthemost important ResearchDevelopment(RD)is activitiesof tobeinnovativeandto andmaintain enterprise，thekeyway get focuson and in future advantagecompetition．Allenterprises，which development theirRD competitiveadvantage，mustimprove maintaining are sucha that are moreand the business fact whole，all product facing becoming more life-timeis are complicated，product’s product moreandmore are wouldbemoresevere