战略转型下的企业绩效管理的研究——A热电公司绩效管理案例分析.pdf

摘 要 随着我国市场经济不断发展和完善，一些处于垄断地位的公用事业行业逐渐 被打破，面临着同样激烈的竞争，逐渐开放变化的市场，但由于以前国家政策的 保护，先入为主的市场地位，这些行业仍然是利润丰厚，比较吸引人的行业。如 何把握机会，充分利用国家政策，同时及时加强内部调整，成了这些公司要面对 的首要问题。本文以A热电公司为背景。分析了公司现在面临的外部环境，包括 宏观环境和竞争环境，在此基础上强调了公司必须由生产型企业转变为市场型企 业-战略的转变体现在绩效管理上，本文分析了在新的战略框架下，目前绩效管 理现状存在的问题，并对存在的问题提出了一些改进措施。 本文分为三章。第一章主要分析了热电行业整体环境，主要介绍了企业所处 的宏观环境，并运用哈佛商学院波特教授产业结构五力量模型对A公司的竞争环 境进行了剖析；第二章阐述了国内外部分绩效管理理论，并对公司绩效管理现状 及存在的问题做了比较深入的探讨；在论文第三章，笔者提出了提高公司绩效管 理水平的具体对策。 主题词：A热电公司战略绩效管理 ABSTRACT centinuous and ofthe Withthe economic developmentimprovement marketinour industriescharacteristicof country．someutility public havebeen thessiilekeen broken position stepbystep，facing monopoly andthe and tothe market．However，due ever—changing competitionopening ofnational andthe protection policy dominatingcompetitiveposition arestill the effect．theseindustries resultedfrom pre—emptive having and a tothe the havingstrongappeal public．How如seize largeprofits ful1 ofthenationali the time make use saJile opportunityand polcy，at the task to theinternal most i