中国民营企业人力资源激励机制研究.pdfVIP

摘 要 从二十世纪八十年代至今，我国民营企业不断发展壮大，已成长为我国 国民经济的一支重要力量。民营企业具有机制灵活，适应性强等优势，这是 我国民营企业取得长足进步的重要原因。尽管如此，民营企业在人力资源管 理方面也存在一定问题，其中激励管理方面的问题尤为突出，已经严重影响 和制约了我国民营企业的稳定持续发展。只有从我国民营企业人力资源管理 的实际出发，认真研究相关激励理论，遵循管理规律，刁能真正提升民营企 业的人力资源管理水平。事实上，现有的激励理论对民营企业激励管理极富 启示。如注重员工需求，既要关心员工的物质生活，也要营造和谐的人际关 系，并且给员工提供良好的成长环境。此外，还要善于从不同的激励手段之 间的互补性出发，采取多样化的激励方式。目前，我国民营企业的人力资源 激励管理存在的问题，既有激励方式单一，重视物质激励而忽视精神激励， 激励方式较随意性等认识方面的问题，也有吸引人才乏力，人才使用不当， 人刁‘流动频繁性，人才结构家族化，人才考评体系不健全等实践方面的问题。 解决这些问题，除了必须强化现有激励手段外，更重要的是必须构建系统完 善的激励机制，即通过对各种激励措施的系统优化，构建符合民营企业需要， 能够实现制度化，可持久影响员工行为的激励管理体系。民营企业激励机制 构建，应遵循物质激励和精神激励相结合，满足员工需要与组织实际相结合， 全员激励与重点激励相结合，正激励和负激励相结合，激励方式差异化等原 则。其关键在于，要切实贯彻以人为本的理念，尊重和关心员工，赢得员工 的信任和支持。构建我国民营企业人力资源的激励机制，应从经济利益激励 机制、文化激励机制、成长激励机制、绩效考核激励机制以及员工参与激励 机制等方面展开。要注意不同企业以及特定企业在不同的发展阶段，应采取 不同的激励组合，其激励机制构建须有所区别。 关键词：民营企业：人力资源；激励机制；对策 Abstract Fromthe1980suntil and now,the privateenterprisesunceasinglystrong grows have forceinnational an economic ofour developedimportant developmentcountry The havethe asthemechanisminthe privateenterprisessuperiorities，such nimbly andSO isthe reasonthat strongcompatibilityon，which management，the important make strides．Forall are inthe this，there privateenterprisesgreat manyproblems humanresources ofthe kindsof managementprivateenterprises，particularly,all ariseinthemechanism affectsandrestrictsthe mana