赢得值法在工程管理中的应用的研究.pdf

中文摘要 随着发包采取总承包方式，目前建设工程日渐走向大型、复杂化，因此工地 管理所编制的进度表不可只针对掌控进度而排定，更应该结合进度、成本及质量 等因素，而让进度表能更多元化。再者由于市场竞争，工程施工企业利润日渐下 滑，在工资与材料上能节省的成本有限，因此唯有有效的管理才可能创造出利润。 国内各工程进度控制是否落后，目前多依据计划进度预算曲线与已完工程预 算曲线比较得知，若已完工程预算曲线在计划进度预算曲线以下即代表进度落 后，但此种控制方法可能因为规划者的经验不足，及审查者的观念不同而有不同 的计划进度预算曲线，有时因为气候地形或施工方法等因素使得工程进度产生许 多变化，工程是否真正落后全凭审查者主观认定并可能判断错误。 本研究将赢得值绩效分析系统，透过实际工程案例来探讨并解决项目管理中 窒碍难行之处，将此分析系统有效的应用于工程管理上，结果发现将预算与进度 结合，施工中可得知实时绩效成果并达到预警的作用，另需作定期稽核适时调整 工程支出，工程可获得最佳控制，成本也可设法降低，而使整个工程获得最大利 益。 关键词：赢得值、进度曲线、工程管理 ABSTRACT the Fortime overall isanew inthis being bidding tendencycountry，construction are more andalso in site scale．Therefore，in projectsbecomingcomplicatedlarge itisnot amatterof constructionorschedule．The managementjust managing process factorsofcostand alsobe in controlshould quality emergedschedule．Furthermore， becauseofthemarket that call fromthe competition，thepeoplegain profit building has down in been after andmaterialCOStis industry sliding wage day day．Reduction in the effective be verymarginalenhancing profit．Therefore，themanagementmight the that candoto the onlywaypeople improveprofitgain． Inthis oftenthan theconstructionison country，more not，whether project scheduleis theforecasted curvewiththeactual judgedbycomparing progress curve．Ifthea