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北京大学实战型人力资源总监（CHO）高级研修班 招 生 简 章 【课程背景】 随着经济全球化的深入和知识经济的发展，各国得以在更大的范围内实现资源的优化配置，中国企业也被置于一个世界性的竞争环境之中，展开资源、知识与技术的争夺，其中最具实质性的、最有决定意义的是人力资源的争夺。谁能获取更多的、更高质量的人力资源，谁能对其拥有的人力资源进行高效的管理并创造充分的用武之地，谁就能在未来的竞争中占得先机，胜券在握。 人的因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为人的竞争！人力资源管理部门，已由过去的普通职能部门发展为组织核心竞争力的源泉和组织发展的发动机。人力资源总监，也相应地由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。北大HR班，汇集名校名企一流师资，为人力资源总监、行政主管及其他高层决策人员提供系统的人力资源培训课程、前沿的人力资源理念和最新人力资源管理信息。北大HR班，为中国企业人力资源开发与管理提供全面解决方案【】特设课程，精心设计：本班专为企业及分管的高管所设计，极具前瞻性、实战型、系统性和针对性。雄厚师资，久经战阵：本课程有着强大的师资阵容，既有高校和科研机构的有丰富实践经验的专家教授 (学院派)，又有知名企业的有高度文化和理论素养的相关机构和企业的 (实战派)。这些老师均经历了长期授课的历练和学员评估的检验专业服务，人本管理：本班安排优秀教师任专职班主任，为学员的学习、生活提供全程的专业服务和人性化管理，及时反映学员需求，不断更新课程，优化师资。缺课的学员可以随时向班主任申请安排补课，已结业的学员可以终身免费参加本班后续各期新增的课程。轻松交流，快乐学习：在课程学习期间班主任和班委将会定期组织班级联谊、专题讲座、文化沙龙、体育养生等活动，让学员的学习过程充溢着轻松、愉快的气氛和独特的文化气息。群英荟萃，广聚人脉：本班学员为来自各行精英，这同学资源将会为您开拓视野，为您的事业发展搭建广阔的舞台。学员结业后，将成为北大企业家同学会成员，长期享受同学会持续服务。【】◇ 战略人力资源管理思想 ◇ 人力资源管理的价值思考与基本原则 ◇ 人力资源需求与供给分析 ◇ 与方法◇ 如何建立HRMIS（人力资源信息系统）◇ 工作分析方法与技术 ◇ 如何编写职位说明书 ◇ 岗位评价对于组织价值的分析 ◇ 岗位评价流程 ◇ 岗位评价的方法选择 ◆ 招聘◆ 人素质测评 ◇ ◇ 招聘渠道分析与选择 ◇ 内部招聘与外部招聘 ◇ 模型及其构建 ◇ 面试的方法与技巧◇ 面试中常见问题分析 ◇ 素质测评方式比较分析 ◇ 心理测验：能力测评 ◇ 心理测验：价值观、动机与职业兴趣测评 ◇ 心理测验：人格测量 ◇ 评价中心的方法与技术 ◇ 如何组织和实施无领导小组讨论◆ 培训体系与学习型组织◆ 全面绩效管理 ◇ 关于学习的心理学解释 ◇ ◇ 因材施教：培训内容◇ 培训体系构建的方法与流程 ◇ 学习型组织要素解析 ◇ 如何建立学习型组织◇ 传统绩效考核的误区 ◇ 绩效计划、实施、辅导与反馈 ◇ 绩效面谈技巧 ◇ 目标管理（MBO） ◇ 关键绩效指标体系（KPI） ◇ 战略地图：平衡计分卡（BSC） ◆ 激励机制与薪酬福利 ◆ 职业生涯◇ 管理心理学及其在HRM中的运用 ◇ 激励理论与激励方式选择 ◇◇ 薪酬决策与薪酬战略 ◇ 企业发展与薪酬结构 ◇ 薪酬体系设计的4P原则 ◇ 职业、职业锚与职业生涯 ◇ ◇ 职业发展路径分析 ◇ 职业生涯规划的方法和程序 ◇ 职业生涯不同时期的管理重点 ◇ 常见职业发展困境及其解决之道 ◆ 劳动法规与劳动关系管理 ◆ ◇《劳动法》重点内容解读 ◇《劳动合同法》重点内容解读 ◇ 劳动合同制订的技巧操作实务 ◇ 企业内部劳动争议调解 ◇ 企业规章制度的盲点分析 ◇ 员工保险操作实务 ◇ 危机◇ 危机预案的制定 ◇ 危机公关的原则及成败案例 ◇ 危机管理中的媒体应对◇ “处变不惊，信步危难——危机管理能力修炼 【】北京交大博士 人大商学院博士后 讲师【】要求大专以上学历，三年以上管理经验管理经验丰富者学历可适度放宽【教务信息】【时间安排】在职学习一年，每月安排集中授课天，。【上课地点】北京大学校内 【报】201年月日（周）报到时请携带身份证复印件一份；名片两张；本人近期免冠彩色照片四张（1寸、2寸各张），并在背面用圆珠笔写上姓名。【学员管理】学员交费入学后，按北京大学有关规定进行管理。【】完成本班全部课程学习者，将颁发结业证书，证书统一编号存档，加盖北京大学钢印，可通过北京大学继续教育部网站进行查验。【】26800 元（含课程、讲义、结业证等费用）提交报名表→发入学通知书→交纳学费→报到入学 全国统一免费热线：400-061-6586