研发部门奖罚制度.pdfVIP

研发部奖罚制度研发部奖罚制度 研发部奖罚制度研发部奖罚制度 一、一、 目的目的 一一、、 目的目的 为了进一步提高公司研发部门的产品研发效率和产品研发质量，充分调动广大技术 人员的工作热情和工作积极性，真正地体现按劳分配的基本原则，特制定本制度。 二、 原则原则 原则原则 1、公平、公正，公开 2 、可变性。此制度每年审核修改两次 3、研发人员参与制定原则。部门内所有人员都有权参与本制度的制定、 修改工作 4 、本制度由总经理批准生效 三、三、 职责职责 三三、、 职责职责 1、 人事部负责监督该制度的执行 2、 研发部负责每月奖罚额的核算 3、 文控中心负责监督文件的完整性 4、 品质、工程、生产、采购、PMC 负责对试产前文件、样机、软件的输出确认 四、四、 项目奖项目奖罚的罚的内内容容 四四、、 项目奖项目奖罚罚的的内内容容 1、1、项目分类项目分类： ： 11、、项目分类项目分类：： 新单元电路调试、新画原理图、新画 PCB 板、新画 A 类项目类项目：： 新的方案 只有 DEMO 机 结构图、新开模、新软件 类项目类项目：： 只进行功能扩展 （重画原理图、重画 PCB 板、软件 B 类项目类项目：： 标准方案 方案公司提供 增加功能、重画结构图、重开或改模） 类项目类项目：： 1.结构不变，重画 PCB 板，软件不变，原理图不变； 2.结构不变，PCB 不变，软件升级； C 类项目类项目：： 成熟方案 公司做过的稳定方案 类项目类项目：： 3.PCB 不变，原理图不变，软件不变，重新画结构 图，重新开/改模 指结构不变，PCB 不变，软件不变，只进行 PCB 与 公司做过的稳定方案 D 类项目类项目：： 生产稳定 外壳重新组合 类项目类项目：： 2、2、项目目标项目目标： ： 22、、项目目标项目目标：： 项目类别项目类别 目标目标数量数量 参与人员参与人员 生命周期生命周期 结案点结案点 项目类别项目类别 目标目标数量数量 参与人员参与人员 生命周期生命周期 结案点结案点 参见立项任 立项任务书的下达至试产通 AA 类项目类项目 1 电子、结构、软件、测试、制样 AA 类项目类项目 务书 过