企业人力资源绩效考核体系设计实证研究——以JXY公司为例.pdf

摘 要 从企、Jk的角度上看，市场的竞争就是企业的竞争，企、№是市场竞争的主体。企业之 间的竞争归根结底是人力资源的竞争。加强企、【k人力资源管理，提升人力资源的价值和 承认员I．刘企业的贡献是人力资源管理的关键，这同样也是提高员工积极性和创造性的 关键。这些都与人力资源管理中的绩效考核有关，它是人力资源管理的基础性工作。 本文第一章对员工绩效考核的相关理论进行分析，指出员工绩效考核的涵义、意义 和作用、绩效考核的原则、绩效考核的主体界定及要求、绩效考核的内容、绩效考核的 相关方法、绩效考核中存在的问题分析。第二章以JXY公司为实例，对．JXY作简单介绍， 对该公司现行的员丁绩效考核体系进行分析包括绩效考核的目的、绩效考核的主体、绩 效考核指标等方面，指出其存在的问题和不足。第三章利用绩效考核的有关理论，结合 dxY公司的具体状况，对JXY公司的绩效考核体系重新进行设计，重新确立绩效考核的 F1的、原则以及绩效考核主体等。重点结合dxY公司的组织结构和岗位的设罾，确立其 关键绩效指标，形成比较完善的绩效考核表并在该公司进行试用，并对试用结果做出简 单的评价。第四章通过对JxY公司的绩效考核体系设计，得出一些经验和体会，从更高层 而来分析绩效考核设计中的问题。绩效考核体系的构建应建立在企业良好的管理环境之 上，在企业中应当注重管理环境的建设包括绩效考核的文化环境、奖惩机制环境、信息 环境等。同时在绩效考核中要消除绩效考核中出现的问题，使绩效考核能够提高员工的 积极性和满意度。在绩效考核的体系建设上，要根据环境的变化，适时调整，注重绩效 考核理论的发展趋势，在绩效考核中融入新的理念。 关键词：绩效考核指标设计权重确立 绩效考核体系设计 ABSTRACT The ofthemarketis and the competition competitionamongenterprisesenterprises play roleinthemarket tothe isafter major competitionenterprises．Competitionamongenterprises alla inhumanresources．Itiscriticalto staff’Senthusiasmandcreation competition improve that humanresource valueofhumanresources enterprisestrengthen management，promote andevaluatethestaffandthecontributionofstaft．A11theserelatetotheassessmentofhuman the resource isfundamentalto humanresource management，which management． The one the onrelevanttheoriesonthat chapterprovidesanalysis performanceappraisal and assessmentofstaff’S roles，and wellas explains performance，significanceprinciples，as definitionand ofthe methodsand