组织行为学——主编 关培兰(人大出版社.pptVIP

第十九章 领导权变理论 领导行为的连续带模式认为，领导方式多种多样，从专制型到放任型，存在多种过渡形式。 费德勒模式认为，有效领导方式的选择，要根据领导者与被领导者的关系、任务结构和职位权力三个因素。 通路—目标模式认为，高工所、高关系的组织不一定是有效的领导方式，还应补充环境因素。 领导生命周期理论认为，有效的领导行为，要把工作行为、关系行为和被领导者的成熟程度结合起来考虑。 本章案例阅读 国际企业的先知先觉者注意到。企业不仅在遇到困境、停滞不前或财务不振时需要变革，即使处于极良好的顶峰状态，依然需要变革。张瑞敏担心的一个问题，一定会是海尔的人力资源面临未来重大变革的适应性问题。海尔的员工要成为每个岗位的领导者，要成为真正面向顾客的决策者和自治人，现在不会没有很大距离。海尔人的成长，要经历磨练与挫折，而不是生成于“培养”的措施中。如果受“培养出人才”的思维所制约，海尔将会有发展中的风险存在。广阔的视野，要求海尔人不仅仅满足和创造顾客需要，还要密切注视周围的变化。如果一些企业下决心竞争，以求平起平坐，也不是一定做不到的，因为海尔终究没有拿出真正的核心竞争能力的核心产品。 进入世界500强不应该再是我们的目标，这只是一个自然的发展结果。新的评价指标如管理品质、产品与服务品质、创新和人才、资源配置的合理性、全球化影响的领先水平等。海尔未来