论我国房地产开发企业战略选择.pdf

硕士荦位论乏 ⑥MASTER’STHESIS 中文摘要 在房地产市场快速发展的同时，房地产开发企业也面临着国家财政、金融政 策、市场竞争等诸多方面的挑战。如何制定和执行正确合理的战略，是摆在我国 房地产开发企业面前的一个紧迫的任务。 本文在对战略管理理论进行综述的基础上，应用波特的五力模型对我国房地 产行业的影响因素及行业特征进行分析。针对五力模型过于理想化和片面化的不 足，本文作了完善与补充，结果显示：虽然我国的房地产开发企业众多，市场竞 争激烈，但由于房地产产品没有替代品，并且我国的房地产市场正处高速发展阶 段，我国房地产业是属于产业组织学派理论中的有吸引力的行业。 基于我国的房地产行业特征，文章对我国房地产开发企业的战略选择问题进 行了探讨，认为我国房地产开发企业适合实旌专业化经营战略，并且探索性提出 了我国房地产开发企业如何实施专业化经营战略，从而树立企业的核心竞争力， 并且努力在房地产行业建立长久持续的竞争优势。 最后，文章通过对美国PuRe Homes公司和万科企业股份有限公司成功案例进 行分析，来说明针对目前我国房地产行业发展的现状，我国房地产开发企业采用 本文所述战略观点的可行性。 关键词：房地产开发企业战略管理专业化核心竞争力 Abstract Withthe ofrealestate estate arealso development market,realenterprises rapid withvarious abouttheournational confronted challengesbroughtby fiscal，policies toformulate and andmarket and right financingpolicies competition．How implement realeatate inOur isan taskonthe ofthe enterprisescountry． properstrategiesurgent part BasedOnareviewof this strategic analyzes managemenLpaper its Porter’sFiveForcesModel． therealestate and features industry byapplying in FiveForcesModelisfurtherenrichedinthis the ofits Furthermore，the paper light tooidealizedandunilateral．Theresultshowsthat criticismSomescholarsas by despite the in