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文 ／本TJli．E者 焦 晶 年后招聘十招 年后招聘忙是必定的，你准备好了吗?把握人才 ，时不我待 ! 以一个被招聘 的人的视角看 ， 工作经验的应届毕业生是未必 了解 应该让双方心情愉快 ，而且结尾完 能负责招聘真是一项掌握生杀与夺 企业的 ，他通过接触企业 中的人来 满。 大权 的美差 。但现实是 ，招聘经理 推测或加强对企业 的印象 。尤其是 不要轻视 任何 一个候 选人 。因 们常常 叫苦连天。“千里马常有 ，而 现场招聘 ，招聘主管的素质形象和 为你们双方是平等的，是相互选择 伯乐不常有 ”，当伯乐可不是那么容 言谈举止会直接影 响到求职者的选 的，面试官不是法官，问话 的语气 易的事 。更何况 ，总有那么多百里 择 。面试 中，面试官本人 的表现也 方式可 以因人而异 ，问题可 以柔 中 马伪装成千里马，跟着瞎捣乱。 代表着企业 。所 以，首先要把 自己 带刚，问到关节 ，但无论如何都不 当过年 的气 息渐 渐消散 ，又 营销好 ，至于要充满活力还是严谨 要攻击和教训应聘者 。而且 即便你 是一年春来到时 ，按惯例 ，正是大 冷静则请依需选择 。 在面试过程 中已经断定候选人不能 学应届毕业生大规模 叩响工作之 门 成为你 的新 同事 ，也应该让这个面 的巅峰期 。而打算挪挪地方 的职场 第二招：过程论英雄 试有一个完满 的结局 ，比如 ：给予 人 ，也常常选择在这个时期开始新 判 断一个人能力如何并不是 只 候选人一些建议 ，相信后者会 因此 的职业旅程 。通常情况下 ，这个时 看结果 的。过程很重要 。要甄别成 获得信心。 期的招聘数会 占到企业全年招聘数 绩取得 的背景是个人还是外部 。要 量 的7O％以上 。所 以，把握人才 ， 知道 ，有时成功来 自撞大运 ，所谓 第四招：让员工参与 时不我待 ! “大浪来了，猪都会飞”，如大环 如今越 来越多 的企 业在鼓励 那么 ，你准备好了吗? 以下十 境实在太好、公司政策支持、对手 内部员工推荐应聘者 ，这大大节省 招看你 已经用了几招? 失误等等 。应届毕业生因为实践经 了招聘成本 ，也保证 了招聘 的成功 验通常较少 ，很难用多次成功来证 度 。但是如果能让员工进一步参与 第一招：营销个人 明其能力 ，所 以搞清楚其一次工作 到招聘的其他环节 ，也许会获得更 千万别 以为这话是对 求职者 的思路和操作细节 ，尤其重要 ，其 多意外的收获 。 说的，恰恰相反 ，做不好这一点的 中隐藏着他 的潜力 。 ． 尝试让员工协助你审核潜在候 往往是招聘者 。招聘其实也是一场 此外，了解求职者对某项工作 选人 的简历与资格 ，协助你面试潜 营销活动 ，好的招聘经理会很注重 的操作过程 ，还有助于你判断他是 在的候选人 ，评估他们的潜力是否 对企业 的营销 ，找到企业 的卖点 ， 外压型还是主动型，擅长 出力还是 适合组织的需求。这样做的好处一 比如 ：企业 的愿景、企业领导人 的 出智慧，帮他找到最适合的岗位。 是可 以保证你 的慧眼更 明亮，二是 魅力 、企业所在行业 的蓝 图等 。但 一 旦候选人成为你们 的同事 ，相信 是，最直观 的卖点其实恰恰是招聘 第三招：轻松是主旋律