塑造起企业文化,打造持久竞争力.pptVIP

张泰玮老师（原名：张军利）是实战型管理专家，原创性管理理论研究者。先后在中兴通讯、金蝶软件从事管理工作，创办了深圳世纪华咨管理咨询有限公司并担任首席顾问。 职务和职业资格 全胜经营智慧创始人 深圳世纪华咨管理咨询有限公司首席顾问 中国孙子研究院兼职教授 金蝶顾问学院特聘教授 国际注册企业咨询师（CMC） 深圳市卓越绩效模式促进工作委员会专家 深圳市孙子兵法研究会会员 西安市老子文化研究会会员 第一讲：企业文化与企业竞争 第二讲：国学智慧与文化型管理 第三讲：构建文化型管理，打造持久竞争能力 第四讲：文化型管理构建方法 第一讲：企业文化与企业竞争 企业文化与核心竞争力 企业竞争的四重境界 企业文化为何成为摆设 第二讲：国学智慧与文化型管理 第三讲：构建文化型管理，打造持久竞争能力 第四讲：文化型管理构建方法 案例：拿破仑对中国的语言 拿破仑的语言为何如此形象而准确？ 谜底：以《孙子兵法》为代表的中国文化 决定一个国家竞争力的，不是国防、科技，而是文化决定一个企业竞争力的，不是市场、研发，而是文化文化，是一个民族的核心竞争力企业文化，是一个企业的核心竞争力 什么是核心竞争力？ 1994年，加里·哈梅尔、C.K. 普拉哈拉德出版了《竞争大未来》，创造了“核心竞争力” (Core Competencies)的概念。 定义：在一个组织内部经过整合了的知识与技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能与整合不同技术的知识和技能。 给出核心竞争力的四个特性： 价值性：给客户带来价值，给企业带来竞争优势 稀缺性：为少数企业所拥有 不可替代性：在创造价值的过程中不可替代 难以模仿性：不像材料、设备等，难以模仿。 麦肯锡的核心竞争力定义 麦肯锡对核心竞争力的定义：核心竞争力是群体或团队根深蒂固、相互弥补的一系列技能和知识，借助该能力，能够按世界一流水平实施多项核心流程。 该定义排除了专利、品牌、产品、技术、战略规划、团队协作等技术与管理类的能力，认为这些都不是核心竞争力。 该定义认为核心竞争力只包括两类能力：洞察力和预见力，及企业文化，或企业文化中最核心的部分。 华为任正非：资源是可以枯竭的，只有文化生生不息! 郭士纳：企业文化就是企业管理的全部 IBM崇尚尊重个人、追求卓越、杰出服务的文化。 1993年4月1日，郭士纳由美国最大的食品烟草公司老板转变成为IBM董事长兼CEO，受命于危难之际。 在我来IBM之前，我一直以为，企业文化和市场、技术、生产、财务一样重，只是企业管理的一部分，但现在我知道，企业文化就是企业管理的全部。 第一讲：企业文化与企业竞争 企业文化与核心竞争力 企业竞争的四重境界 企业文化为何成为摆设 第二讲：国学智慧与文化型管理 第三讲：构建文化型管理，打造持久竞争能力 第四讲：文化型管理构建方法 企业文化是核心竞争力，是否有悖于常理？ 竞争的传统定义 为了自己方面的利益而跟人争胜（《现代汉语词典》） 战争是扩大的搏斗，是迫使对方服从我方意志的暴力行为（《战争论》） 竞争概念的重要地位 竞争是企业管理、经济学、社会学、军事学、生物学的“元”的概念。 西方的经济学流派，可以说就是不同的竞争概念的流派。包括：完全竞争理论、动态竞争理论、有效竞争理论、哈佛学派的产业经济学理论、芝加哥学派竞争理论、新奥地利学派竞争理论，等。 竞争真的就是“跟人争胜”，是“暴力对抗行为”吗？ 《道德经》： 不争而无不争。天之道，不争而善胜。 杀人之众，以哀悲泣之，战胜以丧礼之处。 《孙子兵法》： 百战百胜，非善之善者也，不战而屈人之兵，善之善者也。 善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下。 故用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之。 不竞争且共赢共荣，即全胜，是竞争的最高境界 竞争本质上是领导人间智慧的对抗，领导人以超卓的思维、智慧，预见、把握、顺应和创造发展趋势，达到“不争而无不争”的境界。 竞争本质上是文化的竞争，及核心竞争力的竞争，核心竞争力在不同形势下，可以催生、演化为不同的竞争优势。 真正的竞争，超越竞争本身，抓住竞争本质，及抓住作为核心竞争能力的企业文化。 这就是为什么各种类型的竞争，最后都呈现为文化竞争的原因。 《孙子兵法》位列世界10大军事名著之首 《孙子兵法》是西方军事院校必修课，工商管理热门著作。 世界十大军事名著 孙武《孙子兵法》 克劳塞维茨《战争论》 马汉《海权对历史的影响》 毛泽东《论持久战》 尼米兹《战争艺术概论》 利德尔·哈特《战略论》 索科洛夫斯基《军事战略》 杜黑《制空权》 柯林斯《大战略》 苏沃洛夫《制胜的科学》 松下幸之助：“中国古代的孙子，是天下第一神灵，对于他的著作，我公司全体员工要顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能兴旺发达。” 美国著名战略