丰田的“人财”管理哲学.pdfVIP

：： i ． 攀 边 圆 博 窖 精 选 “ ’’ 与 当年 日本 丰 田 与 美 国通 用 、 福 特 的 差距 差 丰 田 的 人 财 管理 哲 学 不 多。 所 以 ， 学丰 田 对 我们 这 些 发 展 中国 家 的 企 业 ， 特 别 是 成 长 型 企 业 有特 殊 意 义 。 一 的 智 慧 。 同样 是 种 使 用 智 慧的 工 作 方 法 。 并不 高 的 员工 ， 特 别 是 临 时 工 ， 但 丰 田 并 不 智慧激 发 出来， 而 每一 个 员工 也 发挥 自己 的 才 这 就 是 丰 田 模 式 的 起 点 ：丰 田 模 式把 自 认 为 文 凭 是 制 造 优 质 产 品 的 障碍 ， 因 为 丰 田 能去 为 企 业 作 贡 献 ， 并把 此 当成 自己 最 大 的成 己 义 一 in kin 人 人 定 成 种 智 力 T h 生 产 方 式 丰 找 到 了开 发 的 潜 力 的 法 宝 ： 财 。 就 。 这 方 文 化 色 理 是 很 ( ) ， 种 带有 东 彩 的 管 方 式 ， g 田 生 产 模 式 是 通 过 开 发 人 的 潜 力 来 赢 得 竞 人 财 机 制 在 丰 田 的 含 义 是 很 明 确 的 ． 那 多习 惯 于 “ 美 欧 式 管理 体 系” 的 人 所 难 以 想 “