基于技术并购企业持续技术创新体系及实施方式研究.pdfVIP

第6期f2009年6月) 中国科技沦坛 ·5l· 基于技术并购的企业持续技术创新体系 及实施方式研究 侯汉坡1，殷晓倩1，刘春成2 (1．北京工商大学商学院，北京100048；2．华中农业大学经管学院．湖北武汉430070) 摘要：本文从构建持续技术创新体系角度出发，研究企业如何运用技术并购的手段以提高持续技术创新能力．首次建立基于 技术并购的企业持续技术创新体系概念模型。总结出了进入新领域型、技术完善型和技术互补型的三种技术并购实施形式，并 对每种形式的并购整合方式进行总结，最后针对此类并购的特殊要求．给出整合过程中的相关建议。 关键词：技术并购；持续技术创新体系；概念模型；技术创新；整合 中图分类号：F272文献标识码：A 1 问题的提出 “市场与等级：分析与反托拉斯，内部组织经济学研 当前已经进入了一个以网络和高科技为标志的 究”中就论述了大企业收购创新型小企业的问题。O． 新经济时代，在新经济与传统产业的整合过程中，以 格林斯川等(1992)在“多技术大企业的外部技术获 技术创新为手段，不断提升企业市场竞争力已是不 取”一文中指出，技术并购作为技术获取手段仅次于 可阻挡的潮流。许多国家也把科技创新作为基本战 内部RD，是外部手段之首。首先提出企业持续技 略，大幅度提高科技创新能力，形成日益强大的竞争 术创新思想的是熊彼特。他在《经济发展理论》中，描 优势，我国则提出建设创新型国家，不断增加研发投 述了持续创新的概念：它不断地从内部使经济结构 革命化，不断毁灭老的，又不断创造新的结构。美国 入。2006年，我国全社会研发投入就达3000亿元人 的V．K，纳雷安安在《技术战略与创新》一文中认为 民币，比2005年上升了22％，占GDP的1．4％。然而 企业内部通过研发产生新技术的方式所进行的技术 “持续获得和使用技术(知识、观点和技能)都将成为 创新，过程较长且充满了诸多不确定性和风险。相比 持续创新组织的中心特征”。 较而言，技术并购可缩短从技术到商品的时间，赶上 我国学者在这两方面也进行了大量的研究。王 市场需求浪潮，有效避免研发产出不确定性的风险。 建华、王方华(2000)指出技术创新是企业可持续发 同时，企业要想保持经济效益的持续增长，更加需要 展的保障，提出了持续技术创新体系的五种实现途 不断采用技术并购的手段来实现技术创新，进而以 径。夏保华(2001)把技术创新的持续性理解为某阶 技术并购为手段建立企业的持续技术创新体系，以 段技术创新对后续技术创新活动的支持性、促进性， 确保技术上的领先地位，不断提升自身的核心竞争 这种作用是规定的、正向的。而白玫(2002)认为技术 力，思科的成功就是此种模式的成功代表之一。 并购就是大企业为获得RD资源，通过一定的支付 在学界，很多专家对技术并购和持续技术创新都 手段和渠道，将另一创新企业的整个资产或足以行 分别进行了大量的研究。最早提出技术并购并作了初 使控股权的股份买下来。李源源(2004)指出，为数众 多的跨国公司在应对技术创新的压力之时，采用了 步理论探讨的是著名经济学家威廉姆斯(1975)，他在 基金项目：国家软科学研究计划项目”提升企业持续技术创新能力的技术并购战略和模式研究”(项目编号：s2007GX0140)和北京市教委研究计划项目。北京市 文化创意企业典型案例及产业发展对策研究”(项目编号：SM200810011007)。 收稿fj期：2()09-ol—13 作者简介：侯汉坡(1975一)，男。河北河问人。管理学博士，北京工商大学商学院副教授；研究方向：技术创新、项目管理和企业并购。 万方数据 ·52·