基于企业家默会知识代际转移视角一个实证检验.pdfVIP

“家和”真能“万事”兴吗？ 工商管理理论论坛 “家和”真能“万事”兴吗？* ———基于企业家默会知识代际转移视角的一个实证检验 □窦军生 李生校 邬家瑛 摘要：企业家默会知识在代际间的成功转移是家族企业顺利延续的关键。本文重点探讨了 家族情境对企业家默会知识代际转移的影响机理。对来自中国96家处于传承过程不同阶段的 家族企业调查数据的统计分析发现：家族情境可以从家族亲密度、家族集体倾向和家族适应性 3个维度来刻画，企业家默会知识代际转移应从诀窍知识获取、心智模式领悟、诀窍知识承诺和 心智模式承诺4个维度进行测度。家族亲密度对企业家默会知识代际转移的4个维度都具有显 著的正向影响，家族适应性仅对心智模式领悟维度有着显著的正向影响，而家族集体倾向对4 个维度的影响均不显著。在任者—继承人关系质量对家族亲密度和诀窍知识获取之间的关系存 在完全中介效应，对家族亲密度和诀窍知识承诺之间的关系存在不完全中介效应。 关键词：家族企业 代际传承 家族情境 企业家默会知识 知识转移 一、问题提出 企业如何获取竞争优势一直都是战略管理领域的核心议题 围绕该议题 学者们开展了大 。 ， 量卓有成效的研究工作 先后形成了多种不同的理论流派 近年来 企业资源观 以及在此 ， 。 ， （RBV ） 基础上发展起来的企业知识观 逐渐成为研究企业竞争优势的主流框架 按照资源观学者 （KBV ） 。 的观点 企业竞争优势的核心在于其所拥有的独特资 （Barney,1991;Grant,1991;Wernerfelt,1984 ） ， 源束 而非它们所采取的产品市场组合 家族企业通常被看作是复杂的 动态的 拥有大量的无 ， 。 、 ， 形资源 因而具备创造竞争优势的巨大潜力 可是 企业要想使 （Habbershon Williams,1999 ）， 。 ， 自己的竞争优势潜力得到充分显现并得以持续 仅仅依靠资源还是远远不够的 还必须利用嵌 ， 。 入在企业惯例中的默会知识 来对这些资源进行有效地整合 协调和动员 （tacit knowledge ） 、 （Grant,1991 ）。 对任何企业而言 组织成员所拥有的个体知识都是其组织知识的基础 在家族企业中 企业 ， 。 ， 家作为一 家 之主往往占据着最为核心的位置 企业的独特资源和默会知识大都为他们所拥有