XX煤矿绩效考核管理办法.pdfVIP

XX煤矿绩效考核管理办法 为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率，调动各单位人员工作的积极性 主动性 责任 性和创造性，形成 “管理 装备 培训 文化”四位一体的管理模式，确保全面完成各项工 作任务指标,特制定XX煤矿绩效考核管理办法。 一、考核的意义 绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经济效益 个人业务能力 工作 业绩全面挂钩，通过靠实责任 强化考核 提升员工工作效率；贯彻落实“生命无价 安全 至上”的理念 推行精细化管理 细化各单位履行职责为目的，彻底解决部分干部 员工得 过且过 工作推进不力 创新不力 有令不行 有禁不止；不作为 慢作为 乱作为；业绩 平庸 谋人不谋事 纪律涣散 贪图享受等庸 懒 散问题，强力推动各项工作，完善 “人 人有考核 时时有考核 事事有考核，人人肩上有担子 个个都是管理者”的考核机制；健 全公平 公正 公开的考核体系，形成“风清 气正 劲足”的工作环境，从而实现矿井“快 乐工作，幸福生活，追求卓越，增辉宝矿”的目标。 二、考核流程 （一）与单位效益和个人工作业绩挂钩 各单位在以上基础上按照当月生产（进尺）任务、安全、质量标准化、综合材料费、煤质 水电耗 党建 纪检监察 工会工作 社会治安综合治理 计划生育 信访 挖潜降耗 交 办任务等综合考核后，按考核比例（得分）支付绩效工资。 （二）绩效考