煤矿劳动工资管理办法.pdfVIP

煤业公司二〇一二年工资管理办法 为了加强工资管理，降低人工成本，规范分配行为，理顺分配关系，充分调动职工的积极性， 确保全年生产经营总体目标的实现。根据国家有关法律、法规、政策和本企业 《劳动人事工 资管理办法》以及《煤业公司二〇一一年经济运行总体方案》制定本办法。 一、工资管理原则 ㈠、工资指标由经营部编制管理，基层单位工资指标的使用由经营部审批。严格控制工资成 本，进入工资结算的各类工资经经营部审核并呈报总经理批准后，由结算办公室对基层单位 结算。当月工资结算超出工资成本的部分，公司全部职工工资同比例下浮。 ㈡、工资含量测算以岗位绩效工资为基数。工资分配要坚持企业自主决定，自我约束，按劳 分配与生产要素参与分配相结合的原则。继续向苦、难、累、险工作岗位倾斜;向责任重、 风险大、技能要求高的岗位倾斜。 ㈢、实行以效定编、以编定岗、以岗定薪、易岗易薪，同工同酬。凡是有量可计，便于考核 的实物工作量，应采取计件工资形式。 ㈣、认真执行内部市场价格往来结算及内部价格收购的制度，并且与公司下达的工作任务成 正比例。 ㈤、要依据生产任务、劳动定额，岗位定员核定工资单价和劳务价格。工资单价和劳务价格 一经核定，非特殊情况不得调整。力求保持全年不变。 二、工资总额构成 ㈠、计时工资； ㈡、计件工资 （计件超额工资、单项工程或零星工作劳务费）； ㈢、奖金