海尔的激励机制.pptVIP

海尔的激励机制 海尔集团的总裁张瑞敏曾向记者介绍了海尔集团的激励机制。要做法如下。 1) “三工并存，动态转换”。三工即优秀工人、合格工人、试用员工。 用工改革的思路是，“三工并存，动态转换”，干得好可以成为优秀工人；干得不好，随时可能转为合格工人甚至试用员工。 在社会保障机制尚不完善的现状下，这种做法比较有效地解决了“铁饭碗”问题，使企业不断激发出新的活力。 同时对在岗干部进行控制，对干部每月进行考评，考评档次上分表扬与批评，表扬得1分，批评减1分，年底两者相抵，达到-3分者就要淘汰，沉浮升迁。 制定制度使干部在多个岗位上轮岗锻炼，全面增长其才能，根据轮岗表现决定升迁。 2)实行定额淘汰。 即每年必须有一定比例的人员被淘汰，以保持企业的活力。 原则是，充分发挥每个人潜在的能量，让每个人每天都能感受到来自内部竞争和市场竞争的压力，又能够将压力转化为竞争的动力，这是企业持续稳定发展的秘诀。 3)富有特色的分配制度。 薪酬是重要的调节杠杆，起着重要导向作用。 薪酬原则是，对内具有公平性，对外具有竞争性。 高素质、高技能获得高报酬，人才的价值在分配中得到体现。 员工的薪酬体系，不仅是单纯的货币工资，还包括住房、排忧解难等其他隐性收入。 4)注重精神激励。 物质激励决非惟一的手段，而如何不陷入这个 误区、不断开发员工的潜能，是企业高速度发展的关键。 海尔不断探索各种精神激励措施，如以员工名字命名的小发明(“启明焊枪”、“云燕镜子”、“晓玲扳手”等)、招标攻关、设立荣誉奖励(最高奖为“海尔奖”，这是对人才最权威的奖励，由总裁签发)、开展全员性合理化建议活动(专门设立了“合理化建议奖”)等等，以此来激发员工的工作责任感和创造力。 5)强化培训，创造学习机会。 海尔为各类人员设计了不同的升迁途径，使员工一进入企业就知道该向哪个方向发展，怎样才能获得成功。 为此，海尔为员工创造各种学习机会，进行以市场为目标的各种形式的培训，以提升员工的能力和素质。 问题： 海尔的激励机制中哪些方面体现了你所学过的激励理论?请逐一加以分析。 * *