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中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 绩效评价 绩效评价 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Ìù 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） I. 什么是 效评价? I. 什么是 效评价? u 效评价(或绩效评估): 是对个体或团队工作 效的回顾与评价系统。是人力资源管理的关键 性成分。 (对照一系列标准确定员工的工作成绩并将此结果与员工进行 沟通的过程。) u 效管理：通过管理者与员工的共同努力确定对 员工的期望目标，考察员工的工作结果，并对成 予以奖励的过程。此过程对组织的成功具有重 要的影响意义。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿù 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 效管理 效管理 三步程序: u 效计划 由管理者与员工共同确定期望达到 的绩效 (什么目标) u 效辅导, 是贯穿评价阶段中不断进行的工作 (做什么) u 效检查，是对个体或团队进行评估的正式过 程。(判断他们做得怎么 并据此进行奖励) PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿù 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 效评价的目的 效评价的目的 u 完成组织的目标 u提高员工的绩效 在每一项人力资源的职能中， 效评价所得 到的数据都具有潜在的价值。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿù 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 效评价信息的使用 效评价信息的使用 u 人力资源计划：(绩效评价系统为人力资源计 划提供了组织人力资源的强势与弱势图。) u 招聘与挑选: (绩效评价系统可以显示成功的 管理者在完成关键性的任务时表现出哪些行为。) u 培训与发展 (绩效评价反映出一名员工特定的 培训与开发需要。) u 职业计划与发展: (绩效评价所得的数据在确 定个人的潜能时对评价员工的强势与弱点非常关 键。) PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿù 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 效评价信息的使用 效评价信息的使用 u 薪酬方案: (绩效评价的结果对报酬调整的合 理性决定提供了基础。) u 内部员工事务: (绩效评价的数据还可以用于 几种内部员工事务的决定，包括动机，晋升，降 级，终止，解雇和调动。) u 员工潜力的评价: （有些组织在对工作绩效评价 的同时试图对员工的潜力进行评价。) PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿù 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 效评价的冲突性角色 效评价的冲突性角色