联图制度(1.26).docVIP

第一章 总 则 (制度编号：SHLT－ZZ－2005) ⑴企业名称：上海联图科技有限公司。 ⑵本企业是独立的法人实体，自主经营，独立核算，自负盈亏，自我承担有限民事责任，是中南控股集团下属的控股子公司。 ⑶经营战略和方针： ①整合公司资源，量体裁衣，稳步把企业做强； ②委托加工，灵活经营，工作重心转向销售； ③走产品差异化战略，突出“名贵药材”、“中国唯一”和“供中央和军队领导服用”的高品位形象； ④正视保健品自建渠道成本高、效率低下、风险高的特点，走买断经销制为主、自营市场为辅的营销市场战略； ⑤规避全国总经销风险，分块招商，加强管理，防止窜货和价格混乱； ⑥引进专业人才，加强营销策划和市场定位，指导和引导经销商成功销售； ⑦加速货款回笼，减少呆帐和坏帐，提高资金使用率； ⑧人员精干，分工明确，培养一支“多面手”团队； ⑨实行集权和分权相结合的管理模式，层层实行目标责任制。 ⑷集团公司对联图公司实行授权制管理。集团公司审议、决定公司发展目标、战略和计划，联图公司经营层依据目标、战略和计划，在授权范围内自主决策、自主管理。对于超越授权范围的事项，必须报董事长或董事会审议、通过。 ⑸公司总经理、副总经理、财务负责人由董事长提名，董事会任命；部门经理人员由总经理提名，董事长任命；部门经理以下人员由部门经理提名，总经理办公会任命。 ⑹公司财务负责人直属于集团公司管理，财务人员的人事关系