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让以结果为向导的团队执行力文化扎根欢乐渔村 ——公司总经理邹爵源为四月份“执行月”作重要工作指示 编者按：四月，是欢乐渔村公司的“执行月”，上到总部总经理，下到门店基层员工，每一位欢乐渔村的伙伴都是努力执行出结果。为了让全体员工理解“执行月”的目的，如何让“执行月”真正执行下去，公司总经理邹爵源特对整个“执行月”的过程进行了规范性指导，编者从邹总所写《如何组建一种以结果为向导的团队执行力文化》一文中截取精要片段，以更好地指导公司各部门、各门店的工作执行，请相关部门认真学习贯彻。 欢乐渔村邹爵源和全体员工合影 写这篇文章主要是配合公司四月份进行的执行月，为更好地落实执行月，重新梳理思路，也给中高层管理及员工进行一些借鉴作用。 个人认为，一个真正有执行力的方案或营销点子，灌输到顾客的大脑，才是真正的有执行力，一个方案要以影响面多少受众，才是最终结果，而不是静静地躺在电脑硬盘里或文件夹里。 从公司层面讲，如果把公司看作一部机器，把公司所有的业务流程用1—12个月的时间来编排，那么每月应该做什么，每周应当做什么，甚至每天应该做什么，并且应该达到什么效果，取得多少成绩， 这就是公司的执行管理系统。 从员工层面来说，如果把每一个人看成是一家独立的公司，从结果交换的角度去看每天、每周、每月的行为，应当做什么，如何做，获得什么效果，如何奖励，这就是员工个人的自我执行管理系统。 所以，现